您的身份是
企业中层管理者
企业高层管理者
中层管理者的下属员工
企业人力资源部门工作人员
其他相关岗位
您所在企业的所属行业
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
医疗健康
教育培训
零售/批发
房地产/建筑
交通运输
其他行业
您所在企业的规模
少于50人
50-200人
201-1000人
1000人以上
您是否认可中层管理者的社交分享行为对团队绩效有正向影响
请对您观察到的目标中层管理者日常开展社交分享行为的频率打分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目标中层管理者开展的社交分享行为主要围绕以下哪类内容
工作经验与方法
行业资讯与趋势
团队文化与价值观
个人生活与感悟
其他内容
中层管理者的社交分享行为通常发生在哪些场景
内部线上工作群
线下团队会议
部门内部培训
对外行业交流活动
公开社交平台
其他场景
目标中层管理者开展社交分享行为时，内容的实用性如何
完全不实用，没有参考价值
大部分内容不实用
一半内容实用一半不实用
大部分内容实用
内容实用性非常强
您认为目标中层管理者开展的社交分享行为对提升个人工作绩效的帮助程度
完全没有帮助
帮助很小
有一定帮助
帮助较大
帮助非常大
您认为目标中层管理者开展的社交分享行为对提升团队整体工作绩效的帮助程度
完全没有帮助
帮助很小
有一定帮助
帮助较大
帮助非常大
请对目标中层管理者的社交分享行为内容的逻辑性和条理性打分（1分极差，5分极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目标中层管理者开展社交分享行为后，团队成员的参与互动程度如何
几乎没有人参与互动
少部分人参与互动
大约一半人参与互动
大部分人参与互动
几乎全员都参与互动
您对目前目标中层管理者的社交分享行为的整体满意度是
您认为当前中层管理者的社交分享行为存在哪些问题
分享频率过低
分享内容质量不高
分享形式单一枯燥
分享脱离实际工作需求
缺乏互动引导
没有明显问题
您认为企业是否需要针对中层管理者的社交分享行为制定相关引导规范