您所在的企业规模是
微型企业（10人以下）
小型企业（10-100人）
中型企业（100-500人）
大型企业（500人以上）
您在企业中的职位层级是
基层员工
中层管理者
高层管理者
股东/投资人
外部合作方
您认为当前企业高管在战略决策能力上的整体表现如何
非常优秀，决策精准方向清晰
表现较好，偶尔存在决策偏差
表现一般，经常出现方向误判
表现较差，严重影响企业发展
您认为企业高管最需要优先提升的核心能力是哪一项
战略规划能力
组织管理能力
危机公关能力
创新变革能力
沟通协调能力
社会责任意识
您认为当前企业高管常见的不足有哪些
脱离一线业务，不了解实际情况
决策独断，不听取团队意见
安于现状，缺乏创新变革勇气
急功近利，追求短期利益忽视长期发展
权责不清，推脱责任
领导力不足，无法凝聚团队
请对当前企业高管的市场洞察能力打分（1分最差，5分最优）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前企业高管的团队培养能力打分（1分最差，5分最优）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认同「企业高管的改进建议应该多来自内部一线员工」这一观点
您认为企业高管改进最有效的动力来源是什么
内部业绩考核压力
行业市场竞争压力
股东监督要求
高管自我提升意愿
外部政策监管要求
您认为哪些渠道收集到的企业高管改进方向更具参考价值
内部员工匿名调研
客户满意度反馈
行业第三方评估
董事会绩效考核
高管自我总结评估
合作伙伴评价
您认为企业高管改进过程中最大的阻碍是什么
高管自身抵触改变
内部缺乏完善的监督机制
担心变革影响短期利益
没有清晰的改进方向参考
核心权力结构限制
您认为针对企业高管的改进应该多久开展一次全面复盘评估
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
仅在企业业绩下滑时开展
您认为企业高管需要在哪些管理方向重点优化
人才梯队搭建与培养
企业文化建设
数字化转型推进
ESG与社会责任落实
跨部门协同效率提升
客户价值导向管理
您向企业推荐推进系统化企业高管的改进建议的可能性有多大？（0-10分）
请您提出针对企业高管能力提升与管理优化的具体改进建议