您所在的企业性质
国有企业
民营企业
外资企业
合资企业
其他性质企业
您所在企业的规模
小微企业（员工少于100人）
中型企业（员工100-500人）
大型企业（员工500-1000人）
超大型企业（员工1000人以上）
您在企业中的职位层级
基层员工
中层管理者
高层管理者
企业股东/合伙人
其他
您在当前企业的任职时长
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前企业高管整体管理水平的推荐评分是多少？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常推荐）
您对企业高管的战略决策能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业高管的组织执行能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对企业高管的沟通协调能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业高管的人才培养与团队建设能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业高管的创新变革能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业高管的危机处理能力打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对企业高管的社会责任意识打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对企业高管的诚信与职业道德表现打多少分？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业高管最需要改进的能力维度有哪些？
战略规划能力
落地执行能力
跨部门沟通协调
人才培养与保留
危机预判与应对
创新引领能力
行业趋势洞察
企业文化建设
利益相关方平衡
自我认知与迭代
您认为企业高管的决策流程是否透明公开？
非常不透明，大部分决策高管内部直接敲定
比较不透明，仅少数核心信息同步
一般，重要决策会同步部分内容
比较透明，核心决策会征求相关方意见
非常透明，重大决策会开展充分沟通
您认为企业高管是否能够倾听基层的声音？
完全不会，从不关注基层反馈
很少会，仅偶尔接触基层
一般，能接收但很少落实改进
经常会，愿意倾听并回应反馈
非常重视，会主动收集基层意见并落地
您认为企业高管对核心人才的重视程度如何？
完全不重视，人才流失无应对
不太重视，仅关注业绩不关注人
一般，嘴上重视但无实际动作
比较重视，会为核心人才提供发展空间
非常重视，会主动培养和保留核心人才
您认为企业高管在推动企业变革方面的表现如何？
非常保守，抵触任何变革
偏保守，仅在外部压力下被动变革
一般，跟随行业趋势做小调整
比较积极，主动寻找变革机会
非常积极，持续推动创新变革引领发展
您认为企业高管是否能够平衡短期业绩和长期发展？
完全只关注短期业绩，忽视长期布局
大部分关注短期，偶尔考虑长期
一般，两者平衡做得一般
比较关注长期，大部分时候能平衡
非常注重长期发展，能很好平衡两者关系
您认为企业高管可以通过哪些方式提升管理水平？
参加系统性的管理培训课程
聘请外部管理顾问提供指导
增加与基层员工的沟通频次
向行业优秀企业高管交流学习
建立定期自我复盘反思机制
优化决策流程引入民主参与
提升自身行业知识与视野
完善自身职业素养与道德修养
您认为企业高管的哪些工作作风最需要改进？
一言堂独断专行
推诿责任不敢担当
好大喜功脱离实际
安于现状不思进取
任人唯亲不看能力
高高在上脱离基层
急功近利忽视长期
透明度低信息不公开
您认为当前企业高管和中层管理者之间的沟通效率如何？
非常低效，信息传递偏差很大
比较低效，经常出现信息不对称
一般，偶尔出现沟通问题
比较高效，信息传递顺畅
非常高效，沟通及时且准确
您认为当前企业高管在管理中存在的最突出问题是什么？
针对企业高管管理能力与工作方式的改进，您还有哪些具体建议？