您在本企业的任职身份是
基层员工
中层管理者
高层管理者
合作方代表
其他
您在本企业的工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业的规模是
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您愿意向他人推荐本企业高管团队管理模式的可能性有多大？（0-10分）
请您对企业高管的战略规划能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管的决策执行效率打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管对一线业务的了解程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管倾听基层意见的意愿程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管的团队人才培养能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管应对市场变化的应变能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管的沟通透明度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业高管的企业文化建设重视程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管当前最突出的优势是什么（可多选）
战略眼光精准
决策果断高效
重视人才培养
共情能力强，尊重基层意见
诚信负责，以身作则
创新意识强
危机处理能力出色
您认为企业高管当前最需要改进的方向是（可多选）
深入一线了解真实情况
提升决策透明度
倾听基层反馈，及时回应诉求
优化人才培养与晋升机制
提升战略执行力，减少空喊口号
加强跨部门协作的统筹协调
完善沟通方式，提升沟通效率
强化创新变革的意识与行动
您认为企业高管是否足够了解一线员工的真实工作痛点
完全不了解，脱离一线
了解很少，信息大多来自中层汇报
一般，偶尔会深入一线
比较了解，会定期调研一线
非常了解，能准确把握一线需求
当基层提出合理的改进建议时，企业高管的通常反应是
忽视不理，没有回应
有所回应但不会落实
会评估但落地效率很低
重视并推动落地改进
会公开反馈进展，主动邀请基层参与
您认为企业高管制定的战略目标是否清晰且符合企业实际情况
非常模糊，脱离实际
不够清晰，经常变动
一般，部分符合实际
比较清晰，基本符合实际
非常清晰，完全符合实际
您认为企业高管在推动战略落地执行方面的表现如何
几乎没有推动，不了了之
推动力度不足，执行不到位
一般，能推动部分目标落地
比较到位，大部分目标能按计划推进
非常到位，能有效协调资源保障落地
您认为企业高管对人才发展和梯队建设的重视程度如何
完全不重视，只关注短期业绩
不太重视，没有配套机制
一般，偶尔会提相关要求
比较重视，有完善的培养机制
非常重视，将人才发展作为核心工作
当企业出现内部矛盾或危机时，企业高管的处理方式是
回避推诿，掩盖问题
拖延处理，导致矛盾扩大
被动应对，只能解决表面问题
主动出面，快速协调解决
提前预判，从根源解决问题并完善机制
您认为企业高管和基层员工的沟通频率是否合适
几乎没有和基层沟通
一年不到1次
半年1次左右
季度1次左右
每月至少1次
您认为哪些方式能帮助高管更好了解一线真实情况（可多选）
定期开展一线实地走访
开通直达高管的匿名反馈渠道
召开无中层参与的基层座谈会
随机和基层员工一对一交流
建立常态化的基层调研机制