您在企业中担任的角色是
企业创始人/董事长
CEO/总经理
人力资源总监
招聘负责人
董事会成员
其他核心管理层
您认为目前招聘企业高管时，遇到企业高管的使用障碍的概率是
几乎不会遇到
偶尔遇到
经常遇到
每次招聘都会遇到
您遇到过的企业高管的使用障碍包含以下哪些类型
能力与招聘需求不匹配
价值观与企业文化不契合
无法融入原有管理团队
决策风格不符合企业发展阶段
履职后业绩不达标
职业操守存在问题
其他
您认为企业高管的使用障碍对企业造成的负面影响程度是
几乎无影响
轻度影响
中度影响
严重影响，会阻碍企业发展
企业出现高管使用障碍后，您企业通常的处理方式是
协商解除劳动合同
调整岗位
留用观察培训
不处理维持现状
您认为导致高管使用障碍最核心的原因来自哪个环节
招聘前需求梳理不清
背景调查不充分
面试评估不准确
试用期考察不到位
入职后融入支持不足
您在招聘环节，会通过哪些方式提前预防企业高管的使用障碍
延长背景调查维度
增加面试轮次
引入第三方测评机构
设置更长试用期
要求提供工作背调推荐信
其他
您对目前企业招聘高管的体系预防使用障碍的满意度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业是否有完善的高管入职后融入机制来降低使用障碍风险
有，体系非常完善
有初步机制，但不完善
完全没有相关机制
正在规划建立
您认为企业发展的哪个阶段最容易出现高管使用障碍问题
您认为外部招聘的高管更容易出现使用障碍的原因有哪些
对行业不熟悉需要较长适应期
不认同原有企业文化
难以平衡新旧管理团队利益
能力匹配但无法落地执行
信息不对称导致招聘误判
其他
您是否接受过针对预防企业高管使用障碍的专业咨询服务
是，效果很好
是，效果一般
是，效果很差
没有接受过，但有需求
没有接受过，也没有需求
您未来会投入更多成本优化招聘流程来预防企业高管的使用障碍吗
您在处理企业高管使用障碍问题时，有哪些印象深刻的经验可以分享
您对有效降低高管招聘后使用障碍的发生，还有哪些建议