您与本次评估的企业中层管理者是什么关系
直接上级
平级同事
直接下属
跨部门合作伙伴
其他关联岗位
请对该中层管理者的战略理解与执行能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该中层管理者的目标拆解与团队任务分配能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该中层管理者的团队管理与人才培养能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该中层管理者的跨部门沟通协调能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该中层管理者的问题解决与决策能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对该中层管理者的绩效结果达成能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对该中层管理者的工作责任心与敬业度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对该中层管理者的创新意识与变革推动能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对该中层管理者的品德与职业操守打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为该企业中层管理者在哪些方面表现突出
战略落地能力
团队凝聚能力
资源整合能力
冲突处理能力
学习成长能力
危机应对能力
您认为本次评估的中层管理者需要在哪些方面提升
授权管理能力
下属激励能力
向上沟通能力
流程优化能力
结果导向意识
数字化工作能力
该中层管理者能否清晰传递团队工作目标与要求
总是能清晰传递
多数情况下可以清晰传递
偶尔能传递清楚
经常表述模糊，无法传递清晰目标
该中层管理者在遇到工作冲突时，能否公平公正处理问题
总能公平公正处理
多数情况下可以公平处理
偶尔偏向某一方
经常无法做到公平公正
该中层管理者是否愿意主动承担工作责任
总是主动承担责任
多数情况下愿意承担
偶尔会推诿责任
经常逃避责任
该中层管理者能否按时兑现对团队成员的承诺
总是能按时兑现
大部分时候可以兑现
偶尔不兑现
很少兑现承诺
您愿意推荐该中层管理者承担更重要的管理岗位的可能性有多大？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
请您谈谈对本次360度评估对象接下来发展的具体建议