您所在教育机构的性质是
公办院校/公立教育单位
民办 K12 培训机构
职业技能培训机构
成人学历教育机构
在线教育平台
学前教育培训机
其他
您在目前教育机构中的身份是
基层授课教师
教学管理岗位人员
市场招生人员
行政后勤人员
机构中层管理者
机构创始人/高层管理者
您所在机构目前已经建立完整的教育机构激励机制体系吗
已经建立成熟完善的体系
有初步框架但不完善
仅零散设置了部分激励措施
完全没有建立相关机制
您认为目前教育机构激励机制最需要覆盖的核心人群是
一线授课教师
骨干教师/学科带头人
新人教师
市场招生团队
管理岗人员
行政后勤支撑人员
您对目前所在机构现有激励机制的满意度打分为
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为物质激励在教育机构激励机制中的重要程度是
非常重要，是核心
比较重要，占主要地位
一般，需要和精神激励结合
不重要，精神激励更关键
您认为有效的物质类激励应该包含哪些内容
课时费提成上涨机制
月度/季度绩效奖金
升学率/招生量达标奖金
五险一金补充福利
带薪年假额外补贴
员工子女报班优惠
年度团建旅游福利
您认为精神激励在教育机构激励机制中的作用是
比物质激励更能留住人才
和物质激励同等重要，缺一不可
辅助作用，提升员工归属感
作用很小，对员工影响不大
您认为有效的精神类激励应该包含哪些内容
公开的教学成果表彰
合理的职称晋升通道
内部培训与成长机会
更多的教学自主权
领导与同事的认可
弹性工作制度
您认为当前所在机构激励机制最突出的问题是
激励力度不足，无法调动积极性
分配不公平，干多干少差别小
只和业绩挂钩，忽略教学质量
长期激励缺失，留不住核心人才
激励形式单一，无法满足不同需求
您更偏好以下哪种周期的激励方式
月度短期激励，即时兑现
季度中期激励，匹配阶段目标
年度长期激励，对接年度成果
短中长期结合的混合激励
您认为教育机构激励机制设计应当优先考虑哪些目标
提升教师教学积极性
留住核心骨干教师
吸引优秀外部人才
提升机构整体招生业绩
提高员工整体归属感
促进机构长期稳定发展
您认为针对不同岗位应该设置差异化的激励方案吗
必须差异化，不同岗位贡献不同
可以差异化，核心岗位区别对待
保持统一，避免引发内部矛盾
无所谓，不影响整体效果
您向其他机构推荐现有激励模式的可能性有多大（0-10分）
您认为机构现行激励机制对新员工的融入帮助有多大
帮助很大，能快速调动新员工积极性
有一定帮助，能让新员工明确目标
帮助很小，新员工感受不到激励
完全没有帮助，新员工感知不到
您认为完善教育机构激励机制会带来哪些正向影响
降低核心员工离职率
提升整体教学质量
提高机构招生竞争力
改善团队内部氛围
提升机构品牌口碑
您所在机构会定期调整优化现有的激励机制吗
每年都会根据需求调整优化
两到三年调整一次
从来没有调整过
只有出现重大问题才会调整
您认为目前教育机构激励机制需求分析中，最需要关注的核心痛点是什么