您当前的身份是
民宿经营者
民宿全职员工
民宿兼职员工
民宿投资人
意向进入民宿行业的从业者
您所在民宿的规模是
10间及以下客房
11-30间客房
31-50间客房
50间以上客房
您所在民宿目前已建立完善的民宿激励机制吗
已经建立了非常完善的机制
有初步机制但不完善
仅存在口头激励，没有成文机制
完全没有相关机制
您认为民宿激励机制最需要覆盖的员工群体是
一线服务人员
保洁后勤人员
运营管理人员
民宿店长
市场营销人员
您更偏好哪种类型的激励方式
物质类激励
精神类激励
成长发展类激励
福利类激励
混合类型激励
以下属于物质类民宿激励机制的选项中，您认为最重要的三个是
业绩提成
月度绩效奖金
年终奖
加班补贴
优秀员工现金奖励
以下精神激励方式中，您更认可的是
公开表彰认可
授予内部荣誉称号
增加员工话语权
提供更多休假福利
管理者一对一肯定
您认为成长发展类的激励内容应该包含
免费的行业技能培训
内部晋升优先资格
参与行业展会交流的机会
店长储备培养机会
更高等级岗位的试岗机会
您对当前民宿激励机制的满意程度打分会是多少？（0-10分）
您认为合理的激励考核周期应该是
月度考核激励
季度考核激励
半年度考核激励
年度考核激励
按项目/淡旺季考核激励
您认为民宿激励机制的考核指标应该更偏向
个人业绩指标
团队整体业绩指标
客户满意度指标
工作完成度指标
综合多维度指标
当前民宿激励机制是否能够匹配淡旺季不同的经营情况
完全可以匹配，淡旺季激励灵活调整
基本可以匹配，调整幅度不大
偶尔可以调整，大部分时候统一标准
完全不匹配，全年激励标准一致
您认为民宿激励机制对员工留存的作用大吗
作用非常大，好的激励能留住核心员工
有一定作用，比没有激励好很多
作用很小，员工留存更看重其他因素
几乎没有作用
您认为当前民宿激励机制存在的主要问题是
激励力度不足，无法调动积极性
激励不公平，考核标准不透明
激励方式单一，无法满足不同需求
激励不及时，间隔时间太长
没有结合民宿行业特性设计，不符合实际需求
如果设计新的民宿激励机制，您认为最核心的原则是什么
公平透明，多劳多得
灵活适配，符合民宿淡旺季特性
兼顾个人和团队，平衡利益分配
覆盖所有岗位，不区别对待
成本可控，符合民宿经营利润情况
您认为除了常规激励，还应该增加哪些特殊激励
淡旺季错峰带薪休假
员工亲友入住折扣福利
年度旅游补贴
员工子女相关福利
住房餐饮补贴
您对建设更科学合理的民宿激励机制还有什么其他需求或建议