您所在电商企业的规模是
微型企业（员工10人以下）
小型企业（员工10-50人）
中型企业（员工51-200人）
大型企业（员工200人以上）
您所在企业开展电商人才盘点的频率是
从未开展过
每年一次
每半年一次
每季度一次
不定期开展
您认为电商企业人才盘点核心针对哪些岗位群体
运营类（店铺运营、活动运营等）
营销类（直播运营、新媒体推广等）
技术类（数据开发、UI设计等）
供应链类（仓储管理、选品采购等）
客服类（售前售后客服等）
管理类（部门负责人、项目总监等）
您企业目前开展人才盘点的主导部门是
人力资源部
业务部门牵头
第三方专业机构
没有固定主导部门
您企业开展人才盘点最主要的目标是
摸清现有人才数量与能力底数
识别高潜人才储备后备力量
优化人才配置适配业务发展
淘汰不胜任岗位人员
制定人才培养发展计划
支撑组织战略落地
您对企业现有人才盘点工作效果的满意度是（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业目前开展人才盘点遇到的主要障碍是
缺乏专业的人才盘点工具方法
业务部门配合度低
管理层重视程度不足
缺乏足够的预算支持
电商人才流动性大难以精准统计
不清楚盘点结果如何落地应用
您认为一份科学的电商企业人才盘点应当包含哪些维度
岗位胜任力
绩效表现
潜力评估
价值观匹配度
流动性风险
人才性价比
您所在企业有没有建立标准化的人才盘点流程
有完善的标准化流程
有初步流程但不规范
没有固定流程，按需开展
完全没有流程
您向其他电商企业推荐现有人才盘点方法的可能性有多大（0-10分）
您认为相比于传统行业，电商企业的人才盘点差异性主要体现在
岗位迭代快，盘点频率要求更高
人才能力要求变化快，评估维度更新快
远程灵活用工多，盘点难度更大
没有明显差异