您所在的企业规模是
10人以下小微企业
10-50人中小企业
51-200人中型企业
200人以上大型企业
您所在企业是否设置独立的产品经理岗位
是，设置了专职岗位
否，由其他岗位人员兼任
尚未设置相关岗位
您在企业中的角色是
产品经理
研发技术人员
运营人员
市场销售人员
企业管理者
其他岗位
您所在企业的产品研发流程中，产品经理是否参与核心决策
全程参与核心决策
仅参与部分环节决策
几乎不参与决策
不确定
请对企业日常业务开展对产品经理工作的依赖程度打分（1分=完全不依赖，10分=高度依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业需求梳理工作主要由谁完成
全部由产品经理完成
大部分由产品经理完成，其他岗位辅助
各岗位分别完成对应部分
基本不做专门梳理
产品路线图的规划工作主要由谁主导
产品经理完全主导
产品经理主导，管理层提供方向
管理层主导，产品经理执行
没有固定规划流程
您认为以下哪些工作必须由产品经理负责
用户需求调研与分析
产品功能定义与规划
研发进度跟进与协调
产品上线后数据运营
产品迭代方向制定
跨部门资源协调
如果没有专职产品经理，您认为企业产品研发工作会受到什么影响
完全无法推进
推进效率大幅下降
影响较小，可以正常推进
没有影响，甚至效率更高
您所在企业的跨部门沟通工作主要由谁牵头
产品经理牵头
各部门负责人自行沟通
由管理层协调
没有固定牵头人
请对产品经理在企业产品全生命周期中的核心性打分（1分=无足轻重，10分=不可替代）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认同「企业产品业务发展高度依赖产品经理能力」这一说法
您观察到企业哪些环节对产品经理的依赖程度更高
产品从0到1立项阶段
产品迭代优化阶段
产品问题排查修复阶段
产品商业化落地阶段
产品退市调整阶段
当产品出现方向分歧时，最终决策权属于谁
产品经理
研发负责人
企业最高管理者
投票共同决定
您认为当前企业对产品经理的依赖程度是否合理，为什么？
您认为降低对产品经理过度依赖的可行方式是
建立标准化产品工作流程
培养全员产品思维
引入AI工具辅助产品工作
不需要降低，保持现状即可
您对企业产品岗位设置和对产品经理的依赖程度有其他补充观点吗？