您的岗位是
技术开发
UI/UX设计
运营
测试
产品经理
其他
您所在公司的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您所在公司产品研发团队的规模是
5人以下
5-10人
11-20人
21-50人
50人以上
在您的日常工作中，是否会经常性对接产品经理？
每天都会对接
每周3-5次
每周1-2次
每月数次
几乎不对接
请您对日常工作中对产品经理的依赖程度进行打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求梳理环节，您团队对产品经理的依赖程度属于哪一级
完全依赖，没有产品经理无法开展梳理工作
高度依赖，大部分工作需要产品经理推动完成
中度依赖，部分核心工作需要产品经理协助
轻度依赖，仅少量问题需要产品经理确认
几乎不依赖，可独立完成需求梳理
项目排期环节，您团队对产品经理的依赖程度属于哪一级
完全依赖，没有产品经理无法推进排期
高度依赖，大部分排期工作需要产品经理主导
中度依赖，部分节点需要产品经理协调确认
轻度依赖，仅特殊情况需要产品经理介入
几乎不依赖，团队可独立完成排期
开发过程中的需求变更管理，您团队对产品经理的依赖程度属于哪一级
完全依赖，所有变更都需要产品经理处理
高度依赖，大部分变更需要产品经理对接确认
中度依赖，核心变更需要产品经理协调
轻度依赖，仅少量重大变更需要产品经理参与
几乎不依赖，开发团队可自行和需求方对接
测试用例评审环节，您团队对产品经理的依赖程度属于哪一级
完全依赖，必须产品经理确认后才能执行
高度依赖，大部分用例需要产品经理审核
中度依赖，核心场景用例需要产品经理确认
轻度依赖，仅存疑部分需要产品经理判断
几乎不依赖，测试团队可独立完成评审
上线前验收环节，您团队对产品经理的依赖程度属于哪一级
完全依赖，必须产品经理签字后才能上线
高度依赖，验收标准由产品经理制定并主导验收
中度依赖，核心功能需要产品经理确认
轻度依赖，仅特殊功能需要产品经理过审
几乎不依赖，团队可自行完成验收上线
线上问题复盘环节，您团队对产品经理的依赖程度属于哪一级
完全依赖，必须产品经理组织并推动复盘
高度依赖，大部分复盘工作由产品经理主导
中度依赖，核心问题需要产品经理协调复盘
轻度依赖，仅需要产品经理参与讨论
几乎不依赖，相关团队可独立完成复盘
您认为下列哪些工作环节最需要依赖产品经理
需求挖掘与文档输出
需求优先级排序
跨部门资源协调
研发进度跟进
用户反馈收集整理
产品迭代规划
stakeholder沟通对齐
您认为当前团队对产品经理的依赖程度是否合理
非常合理，刚好匹配团队需求
比较合理，整体适配当前项目节奏
一般，存在小部分不合理的地方
不太合理，依赖度过高或过低
完全不合理，严重影响工作效率
对比一年前，您所在团队对产品经理的依赖程度有什么变化
明显提升，依赖度越来越高
略有提升
基本没有变化
略有下降
明显下降，依赖度越来越低
您认为团队规模扩大后，对产品经理的依赖程度会如何变化
一定会提升，规模越大越需要专业产品经理
大概率会提升，需要更清晰的需求对齐
基本保持不变，依赖程度和规模无关
大概率会下降，分工细化后各岗位可独立完成工作
一定会下降，不需要专门的产品经理岗位
您认为创业型团队对产品经理的依赖程度应该是
非常高，必须有产品经理才能启动项目
比较高，大部分核心工作需要产品经理
中等，部分工作需要产品经理参与
比较低，核心团队可覆盖产品经理工作
非常低，小团队完全不需要产品经理岗位
如果降低目前对产品经理的依赖程度，会对工作效率产生什么影响
会大幅提升工作效率，减少沟通成本
会小幅提升工作效率
基本没有影响
会小幅降低工作效率
会大幅降低工作效率，项目无法推进
您认为可以通过什么方式优化当前团队对产品经理的依赖关系