您的岗位类别是
产品岗
技术研发岗
设计岗
运营岗
测试岗
市场岗
其他支持岗
您是否清晰了解当前对接项目中产品经理的核心需求
完全不了解
大概了解核心方向
基本清晰所有要求
非常清晰明确
请您对当前对接过程中需求传递的清晰度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前产品经理的核心需求变更频率如何
几乎没有变更
每月变更1-2次
每周都有变更
每天都在调整需求
请您对需求变更时的沟通效率打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前产品经理输出的核心需求文档质量如何
完全不合格，逻辑混乱信息缺失
基本合格，存在少量信息缺口
合格，能覆盖核心要求
非常优秀，信息完整逻辑清晰
您认为当前产品经理的核心需求在哪些方面仍有不足
用户价值定位不清晰
业务目标不明确
优先级排序混乱
没有考虑技术落地可行性
缺乏对边界范围的定义
资源需求不明确
在项目启动前，团队是否就产品经理的核心需求达成了一致共识
完全没有共识
少数核心成员达成共识
大部分相关成员达成共识
全员对齐一致
请您对当前跨部门协同对齐产品核心需求的顺畅度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前围绕产品核心需求的资源配置是否充足
严重不足，无法支撑需求落地
基本满足核心要求
完全满足需求落地
配置冗余，存在浪费
当您对产品经理的核心需求有疑问时，是否能及时得到解答
几乎无法得到回应
需要等待1天以上才能得到解答
半天内可以得到解答
随时可以沟通并得到及时回复
您向其他同事推荐当前这种产品需求对接模式的可能性有多大？（0-10分）
您认为做好产品核心需求对齐，最需要优化的环节是
需求调研环节
需求评审环节
需求文档输出环节
需求变更管控环节
跨团队沟通环节
需求落地跟进环节
您对当前整体产品需求管理工作的满意度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为可以通过哪些方式优化产品核心需求的梳理与传递工作？