运营经理岗位360度评估打分表

您好,本次为运营经理岗位的360度评估调研,请您根据实际工作表现,对照评分标准完成打分,感谢您的参与!
诊断问题能力:能从数据中发现业绩问题,能诊断根本原因
评分标准:5分:有数据、有分析、有结果;
3分:有基本思路,但细节不够;
1分:只能说大方向(请在1-5分之间选择)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请问你对以下描述的感觉是
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
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选项1 ★ ★ ★ ★ ★
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选项1 ★ ★ ★ ★ ★
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选项1 ★ ★ ★ ★ ★
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选项1 ★ ★ ★ ★ ★
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选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请问你对以下描述的感觉是
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
制定策略能力:能针对不同问题制定对应的解决方案
评分标准:5分:策略具体、可执行、有验证;
3分:有策略,但不够具体;
1分:没有策略(请在1-5分之间选择)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
汇报呈现能力:能用数据说话,能向老板清晰汇报
评分标准:5分:有数据、有结构、有重点;
3分:有汇报,但不够清晰;
1分:不会汇报(请在1-5分之间选择)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门协作能力:能推动商品、陈列、采购等部门配合
评分标准:5分:有策略、有结果、关系好;
3分:有沟通,但效果一般;
1分:无法沟通或冲突(请在1-5分之间选择)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
团队管理能力:能让下属信服、愿意配合
评分标准:5分:有处理、有结果、下属信服;
3分:有处理,但效果一般;
1分:无法处理(请在1-5分之间选择)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
目标管理能力:能拆解目标、追踪进度、拿结果
评分标准:5分:有拆解、有追踪、结果好;
3分:有拆解,但追踪不够;
1分:不拆解、不追踪(请在1-5分之间选择)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
体系建设能力:能搭建运营体系、流程、标准 评分标准:5分:有体系、有流程、有效果;3分:有体系,但不够完善;1分:没有体系(请在1-5分之间选择)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
沟通表达能力:能清晰表达需求,让对方理解
评分标准:5分:表达清晰、逻辑强、有说服力;
3分:能表达,但不够清晰;
1分:表达不清或引起误解(请在1-5分之间选择)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请写下你认为该负责人的长处和需要提升的地方?
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