您所在公司的规模是？
10人及以下创业团队
11-50人中小型企业
51-200人中大型企业
200人以上大型企业/集团
您主要负责的产品类型是？
To C端互联网产品
To B端企业服务产品
软硬结合产品
其他类型产品
您日常对接需求发起方的频率是？
每日都需对接多轮需求
每周3-5次对接需求
每周1-2次对接需求
每月仅几次需求对接
请您对当前需求收集环节的顺畅度打分（1分极不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在产品需求梳理阶段，您遇到最多的问题是？
需求描述模糊，没有明确指向
多个需求优先级冲突无法协调
需求缺少数据或业务依据支撑
需求变更频繁没有规范
您认为最容易带来产品经理需求痛点的环节包括哪些？
需求发起阶段的收集对齐
需求评审阶段的意见统一
需求开发阶段的跟进变更
需求上线后的效果验收复盘
请您对当前团队内部需求评审流程的满意度打分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您平均每个版本排期内，未按预期完成的需求占比大概是？
10%以内
10%-30%
30%-50%
50%以上
您向同行推荐当前公司需求管理机制的可能性有多大？（0-10分）
面对不清晰的需求，您通常会通过哪些方式解决问题？
主动和需求发起方反复对齐确认
参考同类型产品的处理方案
先做最小原型验证再调整
提交上级协调拍板
请您对当前跨部门需求沟通协作的效率打分（1分效率极低，5分效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您遇到的需求变更主要来源于哪一方？
业务方/客户主动提出变更
领导要求调整需求方向
开发/设计提出实现难度要求变更
自身调研后发现需要调整
请描述您遇到过的印象最深刻的产品经理需求痛点，简单说明场景即可
您所在团队有没有成文的需求管理规范？
有清晰完善的规范并且严格执行
有规范但很少严格执行
有简单规范但不完善
完全没有成文的需求管理规范
请您对当前需求资源（开发、设计人力等）匹配度的满意度打分（1分极不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为解决现有需求痛点最需要优化的方向是？
建立标准化需求管理流程
提升需求发起方的需求质量
增强跨部门沟通对齐机制
增加研发设计资源投入
明确各环节需求评审责任
您是否会主动向外学习需求管理相关经验解决自身遇到的痛点？
经常主动学习
遇到问题才会找方法学习
偶尔学习，基本靠自己摸索
几乎不会主动学习
总体来看，您对目前自身处理产品需求的整体满意度打分是？（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★