您目前所在企业的规模是
10人及以下初创团队
11-50人中小企业
51-500人中大型企业
500人以上大型企业/集团
您在产品经理岗位的从业年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前负责的产品赛道属于
To C互联网产品
To B企业服务产品
硬件产品
电商零售产品
金融科技产品
医疗健康产品
其他
您日常工作中，平均每周花费在需求梳理上的时间占比是
10%以下
10%-25%
25%-50%
50%以上
您日常收集需求时，最常见的来源渠道有哪些
业务方/运营部门提报
用户反馈收集
竞品功能参考
管理层要求
自身产品迭代规划
其他
您在需求挖掘阶段，遇到的最大问题是
无法精准定位真实用户的产品经理需求痛点
需求来源分散难以集中整理
需求数量过多无法筛选
没有合适的工具辅助挖掘
其他
面对多个并行需求时，您通常优先级排序的依据是
管理层意见
业务方话语权
数据预估收益
用户迫切程度
开发资源可用性
您对当前团队需求评审流程的顺畅程度打分（1分极不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求评审阶段常见的问题有哪些
各方对需求理解不一致
频繁变更讨论方向延长会议时间
开发/设计提前不熟悉内容无法给出有效判断
评审后依然频繁调整需求
没有固定流程混乱无序
其他
您遇到伪需求（不符合真实用户/业务需要的需求）的频率是
几乎没有
每月1-2次
每周1-2次
几乎每次需求收集都有
您认为当前解决产品经理需求痛点的最大阻碍来自哪里
跨部门沟通协作不畅
资源不足无法落地优质需求
用户无法清晰表达真实诉求
自身能力不足无法精准判断
企业流程僵化不支持快速迭代
其他
您做竞品需求分析的频率是
几乎不做
季度1次及以下
每月1-2次
每周1次及以上
您进行竞品分析时，主要关注哪些维度
核心功能设计差异
用户体验流程差异
商业化模式差异
新品推出节奏
营销推广方式
其他
您认为竞品需求调研对您解决自身产品问题的帮助程度是
几乎没有帮助
有一定帮助但参考价值有限
帮助很大能解决大部分问题
是优化产品的核心参考依据
您在竞品需求调研中遇到的问题有哪些
找不到可靠的竞品信息来源
难以判断竞品某个功能背后的真实需求逻辑
竞品更新太快跟不上节奏
模仿需求容易造成同质化没有竞争力
时间不够难以做深度分析
其他
您所在企业是否有成熟的需求管理流程和工具
完全没有，全靠产品经理自己管理
有简单流程但没有工具支持
有工具但流程不规范，使用体验差
既有规范流程也有匹配工具，运行顺畅
如果有针对杭州市产品经理群体的需求痛点解决方案，您的接受程度是
非常不感兴趣
不太感兴趣
无所谓
比较感兴趣
非常感兴趣