郑州市产品经理参与度可行性调研

您好,非常感谢您抽出时间参与本次郑州市产品经理参与度可行性调研,您的回答对我们的研究至关重要,请您根据实际情况填写即可。
您目前是否在郑州市从事产品经理相关工作
是,全职从事
是,兼职从事
目前不在郑州从事相关工作,曾经从事过
从未从事过
您当前的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在公司的规模是
10人及以下
11-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您所在公司所属的行业是
互联网/IT
金融
医疗健康
教育培训
制造业
零售电商
其他
您当前的职级是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品专家/产品总监
其他
您是否会参与公司产品从需求提出到上线落地的全流程
全程参与
仅参与部分环节
仅负责固定模块,不参与整体流程
几乎不参与流程
您在需求评审阶段的参与频率是
每次必参加
大部分会参加
偶尔参加
几乎不参加
您提出的产品需求被采纳落地的比例大概是
80%以上
50%-80%
20%-50%
20%以下
您是否有权参与产品方向的战略决策讨论
全程主导参与
可以参与并有发言权
仅旁听无决策权
完全不允许参与
哪些因素会影响您在工作中的参与度
公司管理层的授权程度
自身的专业能力水平
跨部门协作的顺畅度
绩效考核的导向
个人对产品的认同感
团队沟通机制
请对您当前的产品经理参与度进行打分(1分极低,10分极高)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司对产品经理参与度的重视程度如何
非常重视,给足参与空间
比较重视,有一定参与空间
一般,有部分限制
不重视,产品经理话语权很低
您认为提升产品经理参与度对公司产品发展的影响程度是
有决定性的正向影响
有较大正向影响
影响不大
没有影响
会有负面影响
您当前所在公司是否有明确的制度保障产品经理参与相关工作
有清晰完善的制度
有简单的制度,但执行不到位
没有明确制度,全看领导安排
完全没有相关制度
您认为目前郑州市本地企业在产品经理参与度方面主要存在什么问题
不重视产品经理的意见,参与权限低
职责划分不清,参与流程混乱
跨部门不配合,产品经理难以推进
缺乏制度保障,参与度全靠个人争取
产品经理自身能力不足,不配深度参与
您认为在郑州本地企业中提升产品经理参与度是否具备可行性
完全具备可行性,市场环境已经成熟
具备一定可行性,需要逐步推动
可行性较低,需要很长时间的观念转变
完全不具备可行性,本地企业理念难以改变
您对提升郑州本地互联网行业产品经理参与度有什么具体建议
    ____________

17题 | 被引用286次

模板修改
使用此模板创建