您目前所在的企业规模是
小微企业（100人以下）
中型企业（100-1000人）
大型企业（1000人以上）
您的产品经理从业年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前所在的产品赛道是
To C互联网产品
To B企业服务产品
硬件产品
电商产品
教育产品
金融产品
其他
您目前的职级是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品专家
产品总监
产品负责人
您给自己最近三个月的整体压力程度打分（1分完全无压力，5分压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理压力来源中最主要的几项是
项目进度紧张、 deadlines 压力
需求频繁变更
跨部门沟通协调不畅
KPI 与业绩考核压力
用户需求不明确难以挖掘
技术落地不配合无法推动
行业变化快要持续学习
用户反馈不好要承担责任
团队人手不足工作量大
上级期望过高不匹配能力
职业发展瓶颈，晋升困难
项目进度带来的压力对您的影响程度（1分完全无影响，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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需求频繁变更带来的产品经理压力来源占比，对您的影响程度（1分完全无影响，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门沟通协调带来的压力对您的影响程度（1分完全无影响，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
KPI考核带来的压力对您的影响程度（1分完全无影响，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
职业发展与晋升压力对您的影响程度（1分完全无影响，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在公司是否会关注员工的压力情况并提供疏导支持
完全不关注
偶尔关注，但没有实际支持
有完善的压力疏导和员工关怀机制
不清楚
您平时会通过哪些方式缓解工作压力
运动健身
和朋友聚会倾诉
休闲娱乐（刷视频/玩游戏）
旅行
冥想放松
读书学习，自我提升
还没有找到有效的缓解方式
您认为公司层面应该从哪方面入手缓解产品经理的压力
合理安排项目周期，减少不必要的赶工
明确需求范围，减少频繁变更
优化沟通流程，减少无效协作
降低不合理的KPI要求
提供更多培训和晋升支持
增加员工关怀活动