您目前担任中层管理岗位的年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所管理团队的规模是？
5人以下
5-10人
10-20人
20-50人
50人以上
您认为当前中层管理者群体在跨部门协作中最突出的改进点是什么？
信息共享不及时
权责边界不清晰
目标对齐不足
沟通机制低效
资源调配困难
在您看来，中层管理者群体改进建议中，最需要优先提升的能力有哪些？
战略解码与执行
团队激励与辅导
冲突处理与谈判
数据驱动决策
创新与变革管理
向上管理与期望对齐
您对当前组织为中层管理者提供的培训与发展支持满意度如何？（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请结合您的实践，提出一条针对中层管理者群体改进建议的具体措施（例如：优化管理流程、增强授权机制等）
您认为影响中层管理者群体改进落地效果的最大障碍是？
时间精力被日常事务挤占
缺乏高层支持与资源
组织文化阻力
自身能力短板
考核机制不匹配
在获取改进建议反馈时，您更倾向于哪种渠道？
匿名在线问卷
一对一访谈
焦点小组讨论
360度评估
日常绩效面谈
您是否希望获得针对中层管理者群体的定制化改进工具包（如管理模板、检查清单）？
您认为当前组织对中层管理者群体改进建议的响应速度与落实程度如何？（1-5分，1为非常迟缓，5为非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您最希望改进建议被采纳后，在哪个周期内看到实际变化？
您认为哪些配套机制能有效支撑中层管理者群体改进建议的持续落地？
定期复盘会议
改进项目专项预算
导师制辅导
数字化管理工具
跨部门改进小组
请描述一个您亲身经历的中层管理者改进成功或失败的案例，并分析关键因素
您认为中层管理者群体改进建议应主要由谁来主导推动？
人力资源部门
高层管理团队
中层管理者自治组织
外部咨询顾问
多方协同
在改进过程中，您最需要哪类资源支持？
专项培训经费
管理工具与系统
专家顾问时间
跨部门协调权限
额外人力配置
您对目前中层管理者群体改进建议征集机制的透明度和参与感满意吗？（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意作为试点部门，率先推行中层管理者群体改进建议中的新举措？
您认为哪些因素会阻碍中层管理者群体改进建议的长期坚持？
短期业绩压力
人员流动频繁
激励不足
管理层更替
缺乏持续跟踪
您期望下一次中层管理者群体改进建议的集中反馈时间点是？
请补充任何您认为重要但未提及的中层管理者群体改进建议或需求
您是否愿意留下联系方式，以便进一步参与中层管理者群体改进建议的深度访谈？