您目前所在的企业规模是？
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为中层管理者群体最需要改进的能力领域有哪些？
战略解码与执行
跨部门沟通协作
团队激励与辅导
数据分析与决策
变革管理
向上管理与资源争取
请您对当前中层管理者群体在组织中的影响力进行评分（1-5分，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常管理中，您遇到的最大挑战是什么？
目标传达不清
资源支持不足
团队执行力弱
上下级期望冲突
个人时间管理
您认为哪些因素阻碍了中层管理者群体改进建议的有效落地？
缺乏高层支持
培训体系不完善
绩效考核不匹配
组织文化保守
信息传递失真
您是否定期接受针对中层管理者群体改进建议的专项培训？
是，每季度一次
是，每半年一次
是，每年一次
否，从未接受
您向其他同行推荐本企业中层管理发展体系的可能性有多大？（0-10分）
您认为有效的改进建议应包含哪些内容？
具体案例分析
实操工具模板
标杆企业对标
一对一辅导
定期复盘机制
在您的管理实践中，哪些场景最需要改进建议的支持？
新官上任初期
团队重组阶段
业绩下滑时期
跨部门项目推进
年度目标制定
您对当前企业提供的中层管理者改进建议资源的满意度如何？（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更偏好哪种形式的改进建议输出？
书面报告
工作坊研讨
在线课程
一对一咨询
同伴互助小组
您认为中层管理者群体改进建议应如何与个人职业发展结合？
您认为改进建议应优先覆盖哪些管理场景？
目标管理
绩效反馈
冲突调解
授权与委派
创新激励
您认为改进建议的效果应如何衡量？
团队绩效提升
员工满意度提高
流程效率优化
个人能力成长
晋升速度加快
您希望改进建议包含哪些行业趋势内容？
数字化管理工具
远程团队协作
敏捷管理方法
多元化团队管理
可持续发展领导力
您对当前中层管理者群体改进建议的实用程度评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为改进建议的提供者应具备哪些资质？
资深管理顾问
同行业高管
内部培训师
学术研究者
跨领域专家
您认为改进建议应如何融入日常管理流程？
晨会分享
月度复盘
项目里程碑检查
年度规划会议
即时通讯工具推送
您是否愿意为高质量改进建议支付额外费用？
愿意，金额不限
愿意，但需合理定价
不愿意，应由企业承担
不确定