中层管理者群体参与度与福利满意度调查问卷

感谢您参与本次关于中层管理者群体参与度与福利满意度的专项调研,您的反馈将直接帮助我们优化管理机制与激励体系。
您目前所在的企业规模
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您担任中层管理岗位的年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在部门
市场/销售
产品/研发
运营/供应链
人力资源/行政
财务/法务
其他
您每周参与公司战略或跨部门会议的平均次数
0-1次
2-3次
4-5次
6次及以上
请评价您对当前工作整体参与度的满意度(1-5分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
影响您工作参与度的主要因素
决策参与权不足
信息透明度低
跨部门协作障碍
晋升通道不明晰
工作负荷过重
激励措施不到位
您认为公司在制定重要决策时,对中层管理者意见的采纳程度
充分采纳
部分采纳
偶尔采纳
基本不采纳
不清楚
您向其他同行推荐本公司作为职业发展平台的可能性有多大?(0-10分)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您最看重的福利项目
绩效奖金
弹性工作制
补充医疗保险
培训学习补贴
带薪年假
股权激励
您对当前福利体系的整体满意度
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
请评价福利政策对您工作积极性的激励程度(1-5分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解公司为中层管理者提供的全部福利项目
完全了解
了解大部分
了解一部分
完全不了解
您希望增加的福利类型
子女教育补贴
心理健康支持
健身会员卡
交通/住房补贴
职业发展导师计划
其他
过去一年中,您参与公司组织的员工活动(如团建、培训、论坛)的次数
0次
1-2次
3-5次
6次及以上
请评价您与上级领导之间的沟通频率和效果(1-5分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前工作参与度与福利满意度之间的关联程度
高度关联
有一定关联
关联不大
无关联
您认为提升中层管理者群体参与度的有效方式
定期开展战略研讨会
建立内部反馈闭环机制
增加跨部门轮岗机会
设立专项创新基金
公开表彰优秀管理者
您对目前工作与生活平衡的满意程度
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
您对提升中层管理者群体参与度有哪些具体建议?
    ____________
您认为当前福利体系中最需要改进的环节是什么?
    ____________
请选择您最近一次参与公司正式管理会议的具体日期
日期    ____________
您是否愿意在未来参与更多关于福利政策制定的讨论
非常愿意
愿意
视情况而定
不愿意
请评价公司对中层管理者职业发展支持的总体满意度(1-5分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请用一句话描述您理想中的中层管理者参与度与福利体验
    ____________

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