您目前在企业中的职位层级是？
C-level（CEO/CFO/CTO等）
VP/副总裁
总监级
高级经理/经理
其他高管岗位
您所在企业的规模（按员工人数）？
少于100人
100-500人
500-1000人
1000-5000人
5000人以上
您所在企业的年营收范围？
低于1000万
1000万-1亿
1亿-10亿
10亿-100亿
100亿以上
在采购企业级服务或产品时，您对价格的敏感程度如何？
非常敏感，价格是首要决策因素
比较敏感，会综合权衡价格与价值
一般敏感，更看重品质与服务
不太敏感，品牌和口碑优先
完全不敏感，预算充足
请为您的价格敏感度打分（1=极低，5=极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管群体对新兴技术（如AI、大数据）的认知程度普遍如何？
非常深入，能指导技术选型
比较了解，关注行业趋势
一般了解，依赖专业团队
认知有限，较少主动关注
不了解，不参与技术决策
您通常通过哪些渠道获取行业与产品信息？（提升认知程度的主要途径）
行业峰会/论坛
专业咨询报告
同行高管交流
社交媒体（如领英）
内部团队汇报
财经媒体
当您对某类产品认知程度较高时，您愿意支付的溢价比例是？
不愿支付溢价
1%-10%
10%-20%
20%-50%
50%以上
在您不熟悉的产品领域，您的价格敏感度会如何变化？
显著升高，更倾向低价试错
略有升高，会多方比价
保持不变，按预算采购
略有降低，愿意为降低风险付费
显著降低，依赖品牌背书
您向同行推荐一款您认知度高且价格合理的企业产品的可能性有多大？（0-10分）
您认为提升企业高管群体对产品的认知程度，最有效的方式是？
定制化深度演示
高管间口碑推荐
权威行业报告背书
免费试用/试点
高端线下活动
影响您最终决策的关键因素有哪些？（请按重要性选择）
产品功能完整性
价格与预算匹配度
供应商品牌声誉
售后支持质量
实施周期与风险
高管个人认知偏好
在过去一年中，您因价格因素放弃过优质产品的频率是？
从未放弃
偶尔（1-2次）
有时（3-5次）
经常（5次以上）
请描述一次您因价格敏感度而改变采购决策的具体经历，以及认知程度在其中扮演的角色。
您所在企业是否有专门的预算审批流程来应对高价格产品？
有，流程严格
有，但可灵活调整
没有，高管直接决策
不确定
请评估您对所在行业主要供应商的认知程度（1=非常低，5=非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素会降低企业高管的价格敏感度？
产品不可替代性
紧急业务需求
长期战略价值
高管个人偏好
预算充足
竞争压力
在同等功能下，您愿意为知名品牌支付多少额外费用？
0%
5%以内
5%-15%
15%-30%
30%以上
您是否曾因高管团队对某产品认知不足而否决采购提案？
您认为企业高管群体认知程度与价格敏感度之间存在怎样的关系？请分享您的洞察。
您更倾向于哪种定价模式？
一次性买断
年度订阅
按使用量计费
混合模式
无偏好
当产品价格超出预算10%时，您的通常做法是？
直接放弃
与供应商议价
申请追加预算
降低采购量
选择替代方案
请为您的整体价格敏感度水平打分（1=极低，10=极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来三年内，企业高管群体对价格敏感度的趋势将如何变化？
基于您的经验，请给企业供应商提供一条关于应对高管价格敏感度的建议。