您在企业的当前职位层级
C-level（CEO/CFO/CTO等）
副总裁/高级副总裁
总监/高级总监
其他高管职位
您所在企业的规模（按员工人数）
少于100人
100-999人
1000-9999人
10000人以上
在日常工作中，您对专业管理工具或咨询服务的依赖程度如何？
高度依赖，几乎每天使用
经常依赖，每周数次
偶尔依赖，每月数次
很少依赖，仅在特殊项目时
当您需要做出重大战略决策时，您向外部专家或顾问求助的可能性有多大？（0-10分）
您通常依赖哪些资源来支持决策过程？
内部团队分析
外部咨询公司
行业报告与数据平台
同行高管交流
个人经验判断
在采购企业级软件或服务时，价格因素对您决策的影响程度
影响极大，价格是首要考量
影响较大，但会综合权衡
影响一般，更看重价值
影响较小，优先满足需求
过去一年中，您个人或团队在外部服务上的平均年度预算范围
少于50万元
50-200万元
200-500万元
500万元以上
请评价您对当前使用的核心供应商的依赖程度（1-5分，5分表示完全依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当核心服务价格上涨10%时，您最可能的应对方式
立即更换供应商
重新谈判价格
减少使用量
接受涨价，维持稳定
您认为在您的高管角色中，对信息数据平台的依赖程度在未来两年会如何变化？
以下哪些因素会降低您对现有供应商的价格敏感度？
服务质量卓越
切换成本过高
合作关系长期稳定
供应商品牌声誉
定制化程度高
在评估新供应商时，您对价格与功能配比的关注程度
非常关注性价比
比较关注，但功能优先
一般关注，主要看适配性
不太关注，信任品牌
请描述一个您因价格敏感度而改变采购决策的具体案例（如有）
您是否曾因价格过高而放弃某项本可提升效率的工具或服务？
您对当前团队内部能力的依赖程度（1-5分，5分表示完全依赖内部）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，企业高管群体对专业服务的依赖程度普遍呈现什么趋势？
当您对某类服务有高度依赖时，您愿意接受的价格溢价范围
您最依赖的外部服务类型
战略咨询
IT与数字化服务
财务与法律咨询
市场调研与数据分析
人力资源服务
您对供应商价格的敏感度是否因企业业绩波动而变化？
是，业绩差时更敏感
是，业绩好时更敏感
基本不变
不确定
您认为如何平衡对专业服务的依赖程度与价格敏感度？请分享您的经验
您是否愿意为更低的依赖风险（如多供应商策略）支付额外成本？
您向同行推荐您最依赖的供应商的可能性有多大？（0-10分）