您所在企业的规模
微型企业（员工10人以下）
小型企业（员工10-50人）
中型企业（员工51-300人）
大型企业（员工300人以上）
您在企业中的职位层级
高级管理层（董事长/CEO/总经理）
中级管理层（部门总监/经理）
核心业务骨干/基层管理者
其他
您所在企业的所属行业
制造业
互联网/信息技术
金融/投资
批发零售/贸易
房地产/建筑
医疗健康
文化传媒
服务业
农林牧渔
其他行业
您在企业经营决策中，对自身经验判断的依赖程度是
完全不依赖
依赖程度较低
一般依赖
依赖程度较高
完全依赖
您在企业经营决策中，对内部管理团队意见的依赖程度是
完全不依赖
依赖程度较低
一般依赖
依赖程度较高
完全依赖
您在企业经营决策中，对外部行业专家咨询建议的依赖程度是
完全不依赖
依赖程度较低
一般依赖
依赖程度较高
完全依赖
您在企业经营决策中，对大数据分析报告的依赖程度是
完全不依赖
依赖程度较低
一般依赖
依赖程度较高
完全依赖
您在企业经营决策中，对投资机构/合作伙伴意见的依赖程度是
完全不依赖
依赖程度较低
一般依赖
依赖程度较高
完全依赖
您在做重大战略决策时，对外部宏观政策信息的依赖程度是
完全不依赖
依赖程度较低
一般依赖
依赖程度较高
完全依赖
您判断产品定价是否合理时，对竞品价格信息的依赖程度是
完全不依赖
依赖程度较低
一般依赖
依赖程度较高
完全依赖
您在做采购决策时，对供应商报价的价格敏感度是
完全不敏感，只关注品质
敏感度较低，品质优先价格为辅
一般敏感，品质价格均衡考虑
敏感度较高，价格因素权重很大
极度敏感，优先选择低价
您对核心原材料的价格波动敏感度是
完全不敏感，价格波动不影响采购计划
敏感度较低，小幅波动不调整策略
一般敏感，波动超过一定范围调整采购量
敏感度较高，小幅波动就会调整采购计划
极度敏感，实时根据价格波动调整策略
您对企业人力成本（核心岗位薪资）上涨的敏感度是
完全不敏感，只要能留住人才就接受上涨
敏感度较低，小幅上涨正常接受
一般敏感，上涨超过预期会调整招聘计划
敏感度较高，上涨会压缩其他成本控制人力规模
极度敏感，会通过裁员降低人力成本
您对企业办公场地租金上涨的敏感度是
完全不敏感，优先保障办公位置和面积
敏感度较低，小幅上涨继续续租
一般敏感，上涨超过预期会考虑搬迁
敏感度较高，提前选址寻找更低租金场地
极度敏感，直接改为混合办公缩小办公面积
您面向B端客户定价时，对客户提出的降价要求敏感度是
完全不敏感，坚持定价不松动
敏感度较低，仅在长期大客户处小幅让步
一般敏感，适度降价换取合作
敏感度较高，适当降价保住订单优先
极度敏感，只要有利润就接受降价合作
您面向C端产品定价时，对终端用户的价格反馈敏感度是
完全不敏感，坚持品牌定位定价
敏感度较低，仅大促节点调整价格
一般敏感，根据用户反馈微调定价
敏感度较高，用户反映偏贵就下调定价
极度敏感，随时根据用户反馈调整价格
当上游供应链整体涨价时，您对企业最终产品成本上涨的接受程度是
完全接受，自行消化不转嫁
大部分接受，仅转嫁小部分成本
部分接受，转嫁一半左右成本
小部分接受，转嫁大部分成本
完全不接受，全部成本转嫁给下游
您在选择营销推广渠道时，对推广报价的价格敏感度是
完全不敏感，只关注流量质量和转化效果
敏感度较低，效果优先价格为辅
一般敏感，效果价格综合评估
敏感度较高，优先选择报价更低的渠道
极度敏感，只选择免费或超低价渠道
您投资新业务方向时，对项目启动成本的价格敏感度是
完全不敏感，只要项目有前景就投入
敏感度较低，成本小幅超预算仍坚持投入
一般敏感，超预算会调整项目规模
敏感度较高，成本超预期就缩减项目内容
极度敏感，成本高于预期直接放弃项目
您做决策时，以下哪类信息对您的价格判断影响最大
行业历史价格数据
当前市场供需情况
竞争对手定价策略
企业自身成本底线
下游客户接受能力
通货膨胀/汇率波动
您认为影响企业价格敏感度的主要因素有哪些
企业当前现金流状况
行业整体竞争激烈程度
企业的盈利水平
产品的可替代性
目标客户群体定位
品牌的市场定位