在企业日常运营决策中，您认为目前对企业高管的依赖程度如何
完全不依赖，大部分工作按流程推进即可
轻度依赖，仅重大决策需要高管确认
中度依赖，多数核心环节都需要高管拍板
高度依赖，几乎所有工作都需要高管指示才能推进
完全依赖，没有高管决策企业无法正常运转
当企业推进战略调整时，决策过程对企业高管的依赖程度为
完全不依赖，核心团队集体决策即可推进
轻度依赖，仅需高管最终审批
中度依赖，高管全程参与主导方向，团队执行
高度依赖，所有调整方向完全由高管确定
完全依赖，没有高管推动战略调整无法进行
当企业解决突发危机事件时，对企业高管的依赖程度为
完全不依赖，中层团队可独立应对
轻度依赖，仅需高管授权即可处理
中度依赖，高管定方向后团队落地
高度依赖，高管全程牵头处理
完全依赖，只有高管出面才能解决危机
在企业日常招聘核心岗位员工时，对高管参与决策的依赖程度是
完全不依赖，HR和业务部门可自主完成招聘
轻度依赖，仅高管层最终签字确认
中度依赖，高管参与终面后确定人选
高度依赖，从岗位设定到人选录用全由高管决定
完全依赖，没有高管点头无法录用核心岗位人员
您认为对企业高管的高依赖程度，会给企业运营效率带来什么影响
大幅提升效率，决策统一减少内耗
小幅提升效率，方向清晰避免走偏
没有明显影响
小幅降低效率，等待决策拖慢进度
大幅降低效率，层层上报导致响应缓慢
您认为目前企业对高管的依赖程度，是否会增加企业经营风险
完全不会，高管能力强更能把控风险
几乎不会，风险影响非常小
不确定
会增加一定风险，高管变动会影响企业稳定
会大幅增加风险，企业生存完全绑定高管个人
您是否认为当前行业竞争环境下，降低对企业高管的依赖程度有助于企业长期发展
针对企业对外采购的核心产品/服务，您的价格敏感度如何
极低，只关注品质不关注价格
较低，品质优先价格只要不过分就可以接受
中等，品质和价格综合考量，价格波动一定范围内可接受
较高，对价格波动比较敏感，会优先对比性价比
极高，价格是决策的首要因素，只选择符合预算范围内最低价选项
当核心供应商将供应价格上涨5%以内时，企业的反应是
几乎不受影响，直接同意涨价维持合作
小幅影响，会协商但最终还是会接受涨价
会综合评估供应商价值，可接受就合作不可接受就替换
敏感度较高，会寻找替代供应商压价，不降价就更换
价格上涨就立刻更换更低价格的供应商
当价格上涨幅度在10%-20%之间时，企业对涨价的敏感度是
完全不敏感，维持原有合作关系不变
轻度敏感，协商后可接受部分涨幅
中度敏感，会重新招标对比价格再做决定
高度敏感，只要有更低报价就会更换供应商
极度敏感，无论涨幅多少都立刻更换供应商
您认为哪些因素会影响企业采购的价格敏感度
企业自身的现金流状况
采购产品的可替代性
产品/服务对企业业务的重要程度
市场供需关系
供应商的合作年限
企业的成本管控要求
其他
企业在选择高端咨询服务时，价格敏感度相比普通采购会
大幅降低，更看重咨询团队品牌和效果
小幅降低，还是会关注价格但更看重品质
基本不变，性价比依然是核心考量
小幅升高，对咨询服务的投入性价比要求更高
大幅升高，只选择符合低价预算的选项
您所在企业每年的预算调整中，高管对成本压缩的要求是否会提升整体价格敏感度
完全不会，成本压缩不影响采购定价逻辑
几乎不会，影响非常小
会小幅提升价格敏感度，会稍微收紧预算
会明显提升价格敏感度，所有采购都要求优先选择低价
会大幅提升，所有采购必须压缩价格，否则不通过审批
您认为企业对企业高管的依赖程度，会不会影响企业采购决策中的价格敏感度
完全不会，价格敏感度由市场和成本决定，和决策依赖无关
有轻微影响，最终定价还是按制度执行
有一定影响，高管的决策偏好会影响价格接受度
有较大影响，对高管依赖越高，价格决策越贴合高管个人敏感度
完全由高管决定，对高管依赖越高，整体价格敏感度就完全跟随高管判断
您对降低企业对企业高管的依赖程度，有什么具体的建议吗