您从事建筑设计相关工作的年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的团队规模是？
10人以下
10-30人
30-100人
100人以上
在您看来，当前建筑业的领导管理风格更偏向于哪种类型？
指令型（领导决策为主）
民主型（团队参与决策）
授权型（充分放权）
混合型（视情况而定）
领导管理层在项目启动时，是否清晰传达设计目标与交付标准？
总是清晰传达
多数时候清晰
偶尔清晰
很少清晰
从不清晰
您认为当前领导管理对设计师创意自主性的支持程度如何？
您认为建筑业领导管理中最需要改进的方面有哪些？
沟通效率
决策透明度
资源分配合理性
对设计质量的重视度
职业发展指导
冲突处理能力
在过去半年中，领导管理层对您工作反馈的及时性如何？
非常及时（当天内）
比较及时（1-3天）
一般（一周内）
较慢（两周以上）
从不反馈
请为您的直接领导在“协调设计与施工矛盾”方面的能力打分（1-5分，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认同“建筑业的领导管理决定了项目设计品质的上限”这一观点？
领导管理层在分配设计任务时，是否充分考虑每位设计师的专长与负荷？
总是充分考虑
多数时候考虑
偶尔考虑
很少考虑
从不考虑
您对当前领导管理下的项目进度安排（如时间节点、加班强度）满意度如何？
您向同行推荐当前领导管理团队的可能性有多大？（0-10分，10分表示极力推荐）
您认为有效的领导管理应具备哪些核心特质？
清晰愿景与战略
尊重设计师专业判断
高效沟通与倾听
公平公正的绩效评价
提供成长资源
危机时的担当
在跨部门协作（如与结构、机电、施工方）中，领导管理层协调冲突的成效如何？
您是否因领导管理决策而经历过设计返工？
从未
偶尔（每季度1-2次）
经常（每月1-2次）
频繁（每周多次）
您对领导管理层在“创新设计激励”方面的表现打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前领导管理对设计师职业晋升通道的清晰度如何？
请用一句话描述您理想中的建筑业领导管理应如何支持设计师成长？
在项目复盘时，领导管理层是否鼓励设计师提出批评与改进建议？
总是鼓励
多数时候鼓励
偶尔鼓励
很少鼓励
从不鼓励
您对领导管理层在技术资源（如软件、规范库）投入方面的满意度？
您观察到领导管理中存在哪些具体问题？
决策过于武断
信息传递失真
忽视设计伦理
过度追求工期
缺乏对设计师心理健康的关注
您是否愿意参与领导管理制度的优化共创（如定期反馈会）？