您所在企业的主营业务所属细分领域是？
成品家具制造
定制家居
家居建材流通
软装设计服务
智能家居研发
其他家居相关领域
您在企业中担任的岗位类别是？
企业高层管理者
人力资源部门负责人
人力资源业务伙伴（HRBP）
业务部门管理者
其他相关岗位
您所在企业的员工规模约为？
100人以下
100-500人
501-2000人
2001-5000人
5000人以上
贵企业是否已开展过系统性的人才盘点工作？
已常态化开展，形成固定周期机制
正在试点推行，尚未全面覆盖
有初步规划，暂未正式落地
暂时没有相关计划
贵企业开展人才盘点的核心周期通常为？
每季度一次
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
无固定周期，按需开展
贵企业开展人才盘点工作的主要驱动因素有哪些？
支撑企业战略转型与业务扩张
优化人才梯队建设，降低核心岗位断层风险
识别高潜人才，完善内部培养与晋升通道
优化人岗匹配度，提升组织整体效能
响应行业人才流动趋势，提前做好人才储备
其他
贵企业在人才盘点过程中，重点评估的核心维度包含哪些？
员工业绩表现与历史贡献
岗位胜任力与专业技能水平
未来发展潜力与学习成长能力
价值观匹配度与文化认同感
领导力潜质（针对管理序列）
创新能力与跨部门协作能力
您认为当前家居行业人才供给与企业需求的匹配度如何？
完全匹配，能够充分满足业务发展需要
基本匹配，核心岗位存在少量缺口
匹配度一般，关键技术/管理类人才缺口明显
匹配度较低，多数岗位存在招人难、留人难问题
结合行业发展趋势，您认为当前家居企业最紧缺的人才类型有哪些？
数字化运营与新媒体营销人才
智能家居研发与技术人才
高端设计与全案服务人才
供应链管理与智能制造人才
具备跨域经验的复合型管理人才
终端门店运营与高绩效销售人才
请对贵企业当前人才盘点结果的实际应用效果进行评分（1分代表效果很差，5分代表效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业的人才盘点结果主要应用于以下哪些场景？
核心岗位继任者计划制定
员工个性化培训与发展方案设计
薪酬调整与晋升决策参考
内部人才流动与岗位优化配置
外部招聘需求精准规划
组织架构调整与编制优化
贵企业在推进人才盘点相关工作时，面临的最大阻碍是什么？
管理层重视程度不足，资源投入有限
缺乏科学的评估模型与工具方法
业务部门参与配合度不高
人才数据分散，难以实现整合分析
盘点结果难以落地，无法转化为实际管理动作
其他
您认为数字化工具对提升人才盘点工作效率与准确性的价值主要体现在哪些方面？
实现人才数据的实时更新与统一管理
通过数据分析提升人才识别的客观性
动态追踪人才发展轨迹，形成全周期管理闭环
对标行业人才数据基准，找准自身差距
自动生成分析报表，降低人工统计成本
结合近3年行业人才流动趋势，您认为家居企业核心人才的平均留存率变化趋势是？
持续上升，人才吸引力不断增强
基本保持稳定
有所下降，人才流失压力增大
波动明显，不同细分领域差异较大
您认为未来3年家居行业人才管理的核心趋势包括哪些？
人才标准与业务战略绑定更紧密
更关注复合型、创新型人才的引进与培养
人才盘点的数字化、智能化程度持续提升
更重视内部人才供应链的自主搭建
人才激励机制更趋多元化、长期化
您对贵企业当前人才梯队支撑未来3年业务发展的信心如何？（1分代表完全没信心，5分代表非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否会参考行业人才相关的洞察报告来优化自身的人才管理策略？
会定期参考，并结合企业实际落地应用
偶尔参考，作为决策辅助信息
听说过但未实际参考过
从不参考，完全基于内部经验决策
对于家居行业人才管理与人才效能提升，您还有哪些实践经验或建议？