您所在的家居企业所属细分领域是？
成品家具制造
定制家居
家居软装/饰品
智能家居
家居零售/卖场
家装服务
其他家居相关领域
您在企业中所处的岗位层级是？
基层员工
基层管理者（主管/组长）
中层管理者（部门经理/总监）
高层管理者（副总/总经理及以上）
人力资源专项岗位
您所在企业的员工规模大致为？
100人以下
100-500人
500-1000人
1000-5000人
5000人以上
您所在企业开展人才盘点工作的频率是？
每年1次及以上
每2年1次
不定期开展
从未开展过
不清楚相关安排
您所在企业开展人才盘点时，核心聚焦的评估维度包含哪些？
当前岗位绩效表现
未来发展潜力
核心专业技能匹配度
企业文化价值观契合度
领导力水平（针对管理岗）
跨部门协作能力
创新能力
您认为当前家居行业开展人才盘点工作面临的主要阻碍有哪些？
缺乏科学统一的评估标准
业务部门参与配合度不足
人力资源团队专业能力有限
盘点结果难以落地应用
高层重视程度不够
缺乏数字化工具支撑
行业人才流动性大导致数据参考性弱
您认为数字化工具对提升人才盘点工作效率的帮助程度如何？
帮助极大，可实现全流程数据化追踪
帮助较大，可辅助完成数据统计与初筛
帮助一般，仅能处理基础信息汇总
帮助较小，核心评估仍需人工完成
没有明显帮助
结合家居行业趋势，您认为未来3年行业最紧缺的核心人才类型有哪些？
智能家居研发技术人才
全案设计人才
新媒体营销/直播运营人才
高级生产管理/智能制造人才
供应链整合管理人才
高端零售服务人才
数字化转型管理人才
您所在企业是否会将人才盘点结果与员工晋升、调薪直接挂钩？
完全挂钩，作为核心决策依据
部分挂钩，作为重要参考项
关联度较低，仅作信息参考
完全不挂钩
不清楚两者关联情况
请您对所在企业当前人才盘点结果的落地应用效果进行评分（1分表示效果极差，5分表示效果极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为有效的人才盘点工作，能够为家居企业带来哪些核心价值？
精准识别高潜人才，降低核心人才流失率
优化人岗匹配度，提升整体运营效率
为人才培养与梯队建设提供明确方向
支撑企业战略扩张期的人才供给
发现组织能力短板，针对性补强
优化人力成本投入结构
您所在企业在开展人才盘点时，是否会结合行业人才趋势做外部对标？
每次都会开展全面的外部对标
偶尔会针对核心岗位做对标
基本不做外部对标，仅评估内部情况
完全没有外部对标意识
您认为家居行业人才的核心能力趋势变化有哪些？
从单一技能向复合型技能转变
数字化工具应用能力成为必备项
用户思维与服务意识权重提升
跨领域协同能力要求提高
快速学习与适应变化的能力更受重视
传统经验的价值逐步降低
您认为当前家居行业的人才流动趋势，对企业开展常态化人才盘点工作的影响程度如何？
影响很大，需要动态更新盘点数据
影响较大，需要缩短盘点周期
影响一般，按原有节奏开展即可
影响很小，无需调整盘点策略
您所在企业是否建立了基于人才盘点结果的人才梯队培养机制？
已建立完善的梯队培养体系并落地执行
初步建立了机制但落地效果一般
正在规划搭建相关机制
暂无相关计划
请您对当前家居行业整体人才管理的成熟度进行评分（1分表示极不成熟，5分表示非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些方式能够有效提升家居企业人才盘点的准确性？
引入多维度360度评估反馈
结合长期绩效数据而非单次评估结果
邀请业务负责人深度参与评估过程
引入外部专业咨询机构支持
建立动态更新的人才数据库
针对不同岗位序列设计差异化评估模型
您所在企业在人才盘点后，是否会针对不同类型的人才制定差异化的发展方案？
会为每类人才制定针对性发展方案
仅针对核心高潜人才制定方案
制定了统一的发展方案，无差异化
盘点后无后续发展配套动作
您认为您所在企业当前的人才管理体系，对支撑企业未来3年发展战略的满足程度如何？（0分表示完全无法满足，10分表示完全可以满足）
结合您的从业经验，您对家居企业优化人才盘点机制、更好地顺应行业人才发展趋势有哪些具体建议？