您所在的企业类型属于
外卖平台运营方
外卖品牌商家
外卖配送服务商
外卖相关供应链企业
其他
您在企业中的岗位层级是
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位
您所在企业开展人才盘点工作的频率是
每季度1次
每半年1次
每年1次
不定期开展
从未开展
您认为外卖行业开展人才盘点的核心目标包含哪些
识别高潜力核心人才
优化人才岗位匹配度
搭建人才梯队
制定针对性培养计划
支撑业务扩张需求
降低核心人才流失率
请您对所在企业当前人才盘点工作的覆盖全面性进行评分（1分表示非常不全面，5分表示非常全面）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业开展相关工作时，主要纳入评估的人才维度有哪些
岗位业绩表现
专业技能水平
通用能力素养
价值观匹配度
未来发展潜力
在岗稳定性
您认为当前外卖行业人才盘点工作最突出的难点是
从业人员流动性高，数据更新不及时
评估标准不统一，结果主观性强
业务场景分散，数据采集难度大
盘点结果落地应用不足
缺乏专业的工具与方法支撑
您认为以下哪些数据来源可以有效提升人才盘点结果的准确性
日常绩效数据
360度评价反馈
岗位技能测评结果
员工培训成长记录
业务线负责人评价
员工职业发展诉求调研
请您评估人才盘点结果对企业人才招聘决策的参考价值（1分表示几乎无价值，5分表示价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业的人才盘点结果主要应用在哪些场景
核心岗位晋升选拔
员工调岗与优化配置
培训资源定向投放
薪酬调整依据
人才招聘需求规划
暂未实际应用
您认为外卖行业不同岗位序列开展人才盘点时，需要重点关注的差异化能力有哪些
配送岗：服务意识、抗压能力、路线规划能力
运营岗：数据分析能力、活动策划能力、商家沟通能力
商家服务岗：问题解决能力、谈判能力、客户运营能力
技术岗：系统迭代能力、数据安全意识、需求响应能力
管理岗：团队搭建能力、业务决策能力、跨部门协同能力
请您对所在企业人才盘点结果的落地执行效果进行评分（1分表示完全未落地，5分表示落地效果极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为数字化工具对提升人才盘点工作效率的作用程度是
作用非常大，可实现全流程自动化
作用较大，可辅助数据整合与分析
作用一般，仅能完成基础信息统计
作用较小，核心工作仍需人工完成
几乎没有作用
您认为当前外卖行业人才梯队建设存在的主要问题有哪些
基层管理者储备不足
核心技术人才缺口大
高潜人才识别滞后
人才培养与业务需求脱节
跨序列人才流动通道不畅
您认为未来1-2年，外卖行业人才盘点工作的发展趋势是
数据化、动态化程度持续提升
更聚焦核心业务岗位的精准识别
与员工职业发展路径深度绑定
覆盖更多灵活就业从业人员
评估维度更贴合即时配送行业特性
请您评估当前所在企业的人才储备对未来业务扩张的支撑程度（1分表示完全无法支撑，5分表示完全可以支撑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为开展有效的人才盘点，能为外卖行业带来哪些长期价值
降低整体人力成本
提升核心团队稳定性
提高人岗匹配效率
强化组织应对业务波动的能力
支撑行业人才标准的统一搭建
关于外卖行业人才管理与相关评估工作，您还有哪些其他的看法或建议？