您在仓储部门的工作岗位属于以下哪一类？
一线仓储作业员（拣货/复核/打包等）
仓储班组长/主管
仓储流程/系统支持岗
仓储经理及以上管理岗
其他相关岗位
您在当前仓储团队的工作时长是？
不满6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
请对您所在仓储团队的整体组织氛围进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前仓储团队内部的信息传递是否通畅？
非常通畅，重要信息总能及时同步
比较通畅，偶有信息滞后
一般，关键信息偶尔遗漏
不太通畅，经常出现信息不对称
非常不通畅，信息传递混乱
在日常仓储作业中，您觉得团队协作存在哪些常见问题？
跨岗位配合衔接不顺畅
遇到突发问题时互相推诿
新员工缺乏老员工带教支持
班次交接时信息传递不到位
任务分配不均衡
暂无明显问题
当您在仓储作业中遇到困难时，能否及时获得同事或上级的支持？
总能及时获得有效支持
多数时候可以获得支持
偶尔能获得支持
很少能获得支持
几乎得不到任何支持
请对您直接上级的管理公平性进行评分（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为仓储管理团队在哪些方面还有提升空间？
任务安排的合理性
对员工意见的重视与反馈
奖惩机制的透明度
现场问题的响应速度
员工能力培养与发展支持
暂无明显不足
您是否清楚仓储团队当前的核心工作目标与考核要求？
非常清楚，目标明确且考核标准清晰
比较清楚，大致了解核心要求
一般，只知道自己的基础任务
不太清楚，目标经常变动
完全不清楚，不了解考核导向
请对您所在仓储岗位的工作负荷合理性进行评分（1分负荷严重过载，5分负荷非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前仓储工作环境中哪些因素会影响您的工作状态？
作业区域温湿度/照明等物理环境不适
设备老化或工具不足影响效率
安全防护措施不到位
现场5S管理混乱
加班安排不合理
暂无明显影响因素
您提出的关于仓储作业优化的建议，通常会得到怎样的反馈？
会被认真评估，合理建议很快落地
会收到反馈，但落地周期较长
仅被记录，很少有后续反馈
基本不会得到回应
从未提过相关建议
您向身边亲友推荐来本仓储团队工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）
您觉得仓储团队目前的培训内容对实际工作的帮助程度如何？
帮助很大，能快速提升作业技能
有一定帮助，覆盖了基础操作
帮助有限，内容和实际脱节
几乎没有帮助，培训流于形式
从未参加过相关培训
以下哪些组织氛围特征是您认为仓储团队目前具备的？
成员之间互相信任
鼓励主动承担责任
允许试错并支持改进
注重安全作业文化
有清晰的晋升通道
以上都不具备
您认为当前仓储团队的奖惩机制能否有效激励员工积极工作？
完全可以，奖惩分明且激励性强
基本可以，整体导向正确
效果一般，激励作用有限
不太可以，存在奖惩不公情况
完全没有激励作用
请对仓储团队内部跨部门（如采购、物流、客服）的协同效率进行评分（1分效率极低，5分效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在仓储作业高峰期，团队的应急响应能力您是否满意？
非常满意，调度有序且效率很高
比较满意，基本能应对高峰压力
一般，偶尔会出现秩序混乱
不太满意，经常出现错发漏发等问题
非常不满意，高峰期完全无法应对
结合您的实际工作感受，您认为仓储组织氛围最需要优先改进的1-2个方面是什么？请简要说明。
对于提升仓储团队凝聚力和作业效率，您还有哪些其他具体建议？