您在仓储部门的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的仓储岗位类别是？
一线拣货/打包员
仓储管理员
班组长/主管
流程优化岗
仓储经理及以上
请对您所在班组的团队协作顺畅度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为仓储部门的上下级沟通渠道是否通畅？
非常通畅，问题能快速得到反馈
比较通畅，大部分问题能解决
一般，偶尔存在沟通滞后
不太通畅，问题经常得不到回应
完全不通畅，沟通存在明显障碍
您觉得当前仓储组织氛围中最突出的积极因素有哪些？
同事间互帮互助氛围好
绩效考核公平公正
安全管理规范到位
培训学习机会充足
领导能够体恤员工
奖惩机制清晰透明
您认为目前仓储团队氛围存在的主要问题有哪些？
工作强度分配不均
跨班组协作效率低
员工意见难以传递
晋升通道不清晰
加班安排不合理
新老员工融合度不足
请对仓储部门的安全管理氛围进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚仓储部门的年度工作目标与团队方向？
非常清楚，目标明确且拆解到个人
比较清楚，了解部门整体目标
一般，只知道自己的日常任务
不太清楚，对部门目标感知模糊
完全不了解
当工作中出现差错时，团队通常的处理方式是？
共同复盘根因，优化流程避免再犯
明确责任后按制度处理
仅批评当事人，缺少流程改进
责任划分不清，经常推诿扯皮
其他
请对您在仓储岗位获得的成长与发展空间进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些场景会影响您日常的工作积极性？
高峰期人手不足导致压力过大
设备故障频繁影响作业效率
排班制度缺乏灵活性
付出与回报不匹配
同事间配合不顺畅
很少获得正向激励
您认为仓储部门的跨岗位交叉分析机制（如效率、差错率的多维度对标）是否对工作改进有帮助？
帮助很大，能精准定位问题
有一定帮助，能看到整体差距
一般，感知不到明显作用
没什么帮助，分析结果脱离实际
不了解相关机制
请对仓储部门的新员工融入氛围进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意主动向部门提出仓储作业流程或氛围优化的建议？
非常愿意，有畅通的建议反馈渠道
比较愿意，合理建议会被采纳
一般，要看具体情况
不太愿意，提了也没用
完全不愿意
您认为开展多维度的组织氛围调研交叉分析，最应该重点关注哪些维度的关联影响？
工作年限与满意度的关联
岗位类型与协作效率的关联
排班制度与离职倾向的关联
激励机制与作业效率的关联
安全氛围与差错率的关联
沟通渠道与团队凝聚力的关联
请对您当前工作的整体幸福感进行评分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1年内仓储团队的组织氛围会有怎样的变化？
会明显变好，管理优化措施正在落地
会略有改善
基本维持现状
可能会变差
说不清楚
对于改善仓储部门的组织氛围，您还有哪些具体的建议或想法？