您与被评估对象的工作关系是？
上级
平级同事
下级
内部协作部门对接人
外部客户/合作方
请对被评估对象的物流专业能力（含运输调度、仓储管理、配送时效把控等）进行评分：1分（极不满意）-5分（非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对被评估对象的工作目标完成度进行评分：1分（远低于预期）-5分（远超预期）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对被评估对象的工作责任心与主动性进行评分：1分（极不满意）-5分（非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为被评估对象在日常物流工作中表现突出的优势有哪些？
时效管控能力强
异常问题处理高效
成本控制意识强
流程规范执行到位
客户服务意识好
安全意识突出
团队协作顺畅
其他
请对被评估对象跨部门沟通协作的顺畅度进行评分：1分（极不顺畅）-5分（非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对被评估对象在工作中提供的支持响应速度进行评分：1分（响应极慢）-5分（响应极快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当物流环节出现突发异常（如配送延误、货损、运力缺口等）时，被评估对象的处理表现通常是？
能快速定位问题并独立妥善解决
能协调资源推动问题解决
需上级指导才能处理
经常推诿、处理不及时
未接触过相关场景
请对被评估对象的问题解决能力与应急处理水平进行评分：1分（极不满意）-5分（非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对被评估对象主动学习物流行业新政策、新工具、新流程的积极性进行评分：1分（极不积极）-5分（非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对被评估对象将新知识应用到实际工作、优化现有流程的效果进行评分：1分（效果极差）-5分（效果极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为被评估对象是否具备带领团队完成物流项目的潜力？
完全具备，可独立牵头重点项目
具备一定潜力，需适当指导
潜力一般，需更多锻炼
暂不具备相关能力
不了解
请对被评估对象的团队领导力（含任务分配、下属带教、团队激励等，仅上级/下级填写）进行评分：1分（极不满意）-5分（非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向其他同事推荐与被评估对象搭档开展物流相关工作？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为被评估对象当前最需要提升的方向有哪些？
专业技能深度
沟通表达能力
应急处理能力
团队管理能力
成本管控意识
数字化工具使用能力
服务意识
其他
对于被评估对象未来的工作改进与成长，您有哪些具体的建议？
您认为本次360度评估设置的评价维度是否能全面反映被评估对象的真实工作表现？
非常全面，覆盖所有核心维度
比较全面，基本覆盖主要工作内容
一般，存在部分维度缺失
不够全面，很多核心内容未涉及
不置可否
您对优化后续物流岗位多维度评价机制有哪些其他建议？