请对被评估者的物流专业能力（如运输调度、仓储管理、配送时效把控等）进行评分（1-5分，1分很差，5分优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对被评估者的工作任务完成质量进行评分（1-5分，1分很差，5分优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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被评估者在日常物流作业中，对安全操作规范的遵守情况如何？
完全不遵守，多次出现违规
偶尔不遵守，需要提醒
基本遵守，无违规记录
严格遵守，能主动提醒他人
请对被评估者的跨部门沟通协作效率进行评分（1-5分，1分很差，5分优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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被评估者在物流项目协作中，常展现出哪些优势？
响应及时
问题解决能力强
责任意识强
流程熟悉度高
善于协调资源
暂无明显优势
请对被评估者面对突发物流异常（如爆仓、配送延误、货损等）的应急处理能力进行评分（1-5分，1分很差，5分优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当物流作业出现问题时，被评估者的责任承担表现是？
推诿责任，从不主动解决
需要督促才会处理
主动承担并解决自身负责环节的问题
主动牵头协调全链路问题，推动闭环
请对被评估者的客户服务意识（对接货主、司机、终端客户时的服务态度与问题响应）进行评分（1-5分，1分很差，5分优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为被评估者目前最需要提升的能力方向有哪些？
专业技能
沟通表达
团队管理
应急处理
成本管控意识
数字化工具使用能力
暂无需要提升的方向
请对被评估者的团队带教/支持能力（如下级培养、新员工带教、同事经验分享）进行评分（1-5分，1分很差，5分优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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被评估者对物流行业新流程、新系统、新政策的学习适应速度如何？
很慢，需要反复培训才能掌握
一般，需要一定时间适应
较快，能短时间掌握并应用
非常快，能主动学习并分享给他人
请对被评估者的物流成本管控意识（如路线优化、耗材节约、资源合理调配）进行评分（1-5分，1分很差，5分优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您有多大意愿推荐被评估者作为物流团队的核心骨干/晋升人选？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
综合来看，被评估者的整体工作表现是否达到岗位要求？
远未达到，需要重点改进
基本未达到，需要较多辅导
基本达到，符合岗位预期
超出预期，表现优秀
您认为被评估者在过往物流工作中，有哪些具体的优秀事例或需要改进的具体问题？请简要说明
对于本次360度评估的维度设置，您还有哪些补充建议？