您所在的物流企业/机构目前是否已开展过360度评估相关工作？
已常态化开展
开展过1-2次
计划近期开展
暂未开展且暂无计划
您在物流岗位工作的年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前在物流团队中所处的岗位层级是？
一线操作岗（分拣、配送、仓储等）
基层管理岗（组长、主管等）
中层管理岗（部门经理、区域负责人等）
高层管理岗（总监及以上）
职能支持岗（HR、运营、质控等）
您认为物流行业开展360度评估，最核心的评估维度应包含哪些？
岗位专业能力（如仓储管理、配送调度、异常处理等）
跨部门协作效率
客户服务意识
安全合规表现
团队管理能力（管理岗适用）
创新优化能力
您认为物流场景下的360度评估，应纳入哪些评价主体？
直接上级
同级同事
直接下属
内部协作部门对接人
外部客户/合作方
员工本人
您认为针对物流一线操作岗开展评估时，各评价主体的权重设置哪种更合理？
上级评价占比最高，其余主体均衡分配
同级协作评价占比最高，其余主体均衡分配
客户评价占比最高，其余主体均衡分配
自我评估占比最高，其余主体均衡分配
请您对以下360度评估全流程关键环节的重要性进行评分（1分=非常不重要，5分=非常重要）：评估前期指标体系搭建
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下360度评估全流程关键环节的重要性进行评分（1分=非常不重要，5分=非常重要）：评估前宣导与操作培训
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下360度评估全流程关键环节的重要性进行评分（1分=非常不重要，5分=非常重要）：评价过程匿名性保障
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下360度评估全流程关键环节的重要性进行评分（1分=非常不重要，5分=非常重要）：评估数据清洗与校验
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下360度评估全流程关键环节的重要性进行评分（1分=非常不重要，5分=非常重要）：评估结果一对一反馈
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下360度评估全流程关键环节的重要性进行评分（1分=非常不重要，5分=非常重要）：评估结果落地改进跟踪
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为物流企业开展360度评估的最主要目的是什么？
员工绩效评定与薪酬调整
员工能力短板识别与培训发展
人才梯队建设与晋升选拔
团队协作问题诊断与流程优化
企业文化与价值观落地
您认为当前物流行业开展这类多维度评估时，最容易出现哪些问题？
评估指标与物流岗位实际工作脱节
评价者存在人情打分、晕轮效应等偏差
评估流程繁琐，占用一线员工过多工作时间
评估结果仅用于考核，未配套改进措施
匿名性不足，员工不敢给出真实评价
数据统计效率低，结果反馈滞后
您认为针对物流岗位设计评估指标时，以下哪种方式最科学？
直接套用通用企业评估模板
结合不同物流岗位（仓储/配送/调度等）的职责定制化设计
由HR部门独立制定即可
完全由部门负责人制定指标
您认为单次360度评估从启动到完成结果反馈，最合适的周期是？
您认为以下哪些工具/方式可以提升物流场景下评估的操作效率？
移动端轻量化问卷填写入口
对接物流员工OA/工作系统自动推送提醒
设置与岗位KPI关联的量化评估题项
评估结果自动生成可视化报告
为一线员工安排专门的填写时段，避免影响正常作业
如果您所在的物流企业开展评估，您是否愿意作为评价者为同事/上级/下属提供真实客观的评价？
非常愿意
比较愿意，前提是匿名性有保障
不确定，看具体要求
不太愿意，担心影响人际关系
您认为评估结果向员工本人反馈时，以下哪种方式效果最好？
直接上级一对一当面反馈
HR单独反馈
系统自动发送电子版报告自行查看
组织团队集中反馈共性问题，再单独反馈个人问题
您认为评估结果应与以下哪些人力资源模块挂钩，才能真正发挥价值？
员工个人培训计划制定
岗位晋升与调薪
团队管理流程优化
优秀员工评选
岗位适配调整
不与任何考核挂钩，仅用于发展参考
您认为当前物流行业多数企业的360度评估全流程操作成熟度如何？（1分=非常不成熟，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您是否接受过与多维度评估方法相关的操作培训？
接受过系统培训
接受过简单的操作指引
仅听说过，未接受过培训
完全不了解相关操作
如果有一套适配物流行业的标准化360度评估全流程操作指南，您向同行推荐使用的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=非常愿意推荐）
结合您在物流行业的工作经验，您对优化360度评估全流程操作还有哪些具体的建议或期待？