您所在企业的规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您在企业中所处的岗位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
普通员工
人力资源部门专员/主管
您所在企业是否已经针对新招聘员工开展过相关评估工作？
已系统开展，有成熟流程
尝试开展过，但流程不完善
计划近期开展
从未开展过
您认为在设计评估方案时，以下哪些评估维度的权重应当最高？
岗位专业能力
工作沟通协作能力
岗位适配度与价值观匹配
任务执行与目标完成能力
创新与问题解决能力
自我驱动与成长潜力
您认为以下哪些主体应当纳入360度评估的评价主体范围？
员工直属上级
同部门平级同事
跨部门协作对接同事
所服务的内部/外部客户
员工本人自评
人力资源部门专员
您认为针对入职多久的新招聘员工开展评估最为合适？
入职1个月试用期初期
入职3个月试用期转正前
入职6个月转正适应期
入职1年岗位稳定期
请您评价“评估指标贴合招聘岗位实际工作要求”这一要素对评估有效性的重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您评价“评价人对被评估员工日常工作有充分了解”这一要素对评估结果准确性的重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为评估结果最核心的应用方向应该是？
作为试用期转正的核心参考依据
为新员工制定针对性培训提升计划
辅助上级调整新员工岗位适配安排
优化后续招聘环节的人才筛选标准
您认为实施评估过程中最容易出现的问题有哪些？
评价人碍于人情打分趋同，区分度低
评估指标过于笼统，难以量化打分
评价主体过多，员工配合度低、流程耗时长
评估结果反馈不透明，员工不认可
不同评价主体的打分权重设置不合理
您认为不同评价主体的打分权重设置，以下哪种方式最为合理？
上级评价占最高权重，其余主体平均分配
根据岗位性质动态调整各主体权重（如服务岗提高客户评价权重）
所有评价主体权重完全一致
仅保留上级和自评，简化评价主体
请您评价“评估前对所有评价人开展统一的打分规则培训”对减少评估偏差的作用程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您更倾向于采用哪种方式完成评估打分？
线上匿名问卷系统填写
线下纸质问卷填写
一对一面谈反馈后由HR记录
线上+线下结合的混合方式
您认为单次评估的合理填写时长应控制在多久以内？
5分钟以内
5-10分钟
10-15分钟
15分钟以上
您认为评估结果反馈环节需要包含哪些内容？
员工的综合得分与优势项说明
待提升能力项与具体改进建议
和同批次招聘员工的横向对比情况
后续针对性的成长支持资源介绍
请您评价“评估结果向员工本人做一对一反馈沟通”对帮助新员工快速融入岗位的价值（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估方案落地过程中，最需要获得哪方面的支持？
公司管理层的重视与推动
各部门负责人的配合协调
清晰易懂的操作流程指引
配套的数字化评估工具支持
结合您所在企业的实际情况，您对优化招聘员工评估方案的设计与实施还有哪些具体建议？