您所在的快餐企业规模属于以下哪个区间？
10家门店以下
10-50家门店
50-200家门店
200家门店以上
您在企业中主要负责哪类相关工作？
门店运营管理
人力资源/人才发展
培训体系搭建
区域督导/巡店
品牌战略管理
您所在企业目前是否已落地360度评估相关的人才评价机制？
已成熟落地，常态化应用
正在试点推广阶段
有规划但尚未启动
暂未开展相关工作
您认为快餐行业开展多维度评价时，最核心的参评主体应包含哪些？
直属上级
平级同事
门店下属员工
到店消费者
跨部门协作伙伴
您在过往使用评估报告时，最常遇到的痛点是什么？
数据维度零散，难以交叉对比
指标过于笼统，无法定位具体问题
解读门槛高，一线管理者难落地
数据更新滞后，参考价值有限
请您对现有评估报告中“岗位胜任力维度”的实用性进行打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一份合格的交叉分析报告模板，必须包含哪些核心模块？
不同评价主体的得分差异对比
同岗位/同区域的横向对标数据
历次评估的趋势变化追踪
低分维度的问题归因提示
可落地的改进行动建议
对于门店店长岗位的评估，您认为以下哪个维度的权重应设置最高？
门店业绩达成能力
团队带教与员工留存
顾客满意度维护
食品安全合规管理
成本管控能力
在解读评估结果时，您认为哪些交叉分析维度最具决策参考价值？
不同工龄员工对管理者的评价差异
不同客流等级门店的得分对比
上级评价与消费者评价的匹配度
培训前后的评估得分变化
不同区域门店的共性问题提炼
您更倾向于通过哪种形式获取评估结果的解读指引？
报告内嵌的可视化解读标注
配套的分岗位解读手册
专项线上解读培训课程
HR一对一结果辅导
请您评估“评估结果与员工晋升/调薪直接挂钩”这一机制的合理性（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为快餐行业推进多维度评价工作时，最容易出现哪些偏差？
参评人碍于人情打高分，结果失真
评价指标与一线实际工作脱节
参评范围覆盖不全，样本代表性不足
只重评估流程，不做后续改进跟进
数据统计口径不统一，对比失效
您所在企业开展一次全范围岗位评估的周期通常是多久？
每季度1次
每半年1次
每年1次
仅在人员晋升/调岗时开展
如果有一套适配快餐行业的标准化评估分析模板与解读工具，您向同行推荐的可能性有多大？（0-10分）
您希望这类评估工具能重点解决哪些实际管理问题？
精准识别高潜力管理人才
定位门店团队管理短板
缩小不同区域的管理水平差距
为员工培训提供明确方向
降低人才评价的主观偏差
对于评估报告的呈现形式，您更偏好以下哪种？
精简版一页纸核心结论+详细数据附录
全维度可视化看板，支持自主筛选维度
按问题优先级排序的问题清单+改进方案
分岗位定制化的个人报告+团队整体分析报告
结合您的实际工作经验，您对快餐行业360度评估的交叉分析模板设计或结果解读方法，还有哪些具体的建议或期待？