您所在的岗位类型
软件开发人员
软件测试人员
产品经理
项目管理人员
其他软件相关岗位
您参与软件相关工作的年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业/团队的规模
20人以下
20-100人
100-500人
500人以上
您所在团队是否开展过针对软件岗位人员的多维度评价工作
如果您参与过360度评估，您认为评价维度设置的合理性如何
非常合理
比较合理
一般
不太合理
非常不合理
未参与过相关评价
您认为软件岗位人员的360度评估应重点覆盖哪些评价维度
专业技术能力
跨部门协作能力
任务交付质量
问题响应效率
创新贡献度
沟通表达能力
责任担当意识
您认为评价主体（上级、平级、下级、客户等）的选择对评估结果准确性的影响程度
您认为以下哪些评价主体最适合参与软件研发人员的评估
直接上级
同项目组平级同事
对接的产品/测试人员
服务的内部/外部客户
下属（如有）
自评
请您对“专业技术能力”作为核心评价维度的重要性打分（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“跨团队协作表现”作为评价维度的重要性打分（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“项目交付及时率”作为评价维度的重要性打分（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“代码/产出质量”作为评价维度的重要性打分（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“问题解决能力”作为评价维度的重要性打分（1-5分，1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一套合格的评估问卷，题量设置在多少范围最为合适
10题以内
10-20题
20-30题
30题以上
您认为评估问卷采用以下哪种题型组合最能保障结果有效性
全部为量化评分题
以量化评分题为主，搭配少量开放题
量化评分题与开放题各占一半
以开放题为主，搭配少量评分题
您是否了解问卷信度分析在评估工具优化中的作用
非常了解，实际应用过
比较了解，有过相关学习
听说过，但不清楚具体内容
完全不了解
您认为以下哪些因素会影响360度评估结果的信度
题目表述模糊有歧义
评价主体对被评人了解不足
评价过程存在人情打分倾向
评价维度与岗位实际工作脱节
题量过长导致答题敷衍
评分标准不统一
您认为在评估开展前，对所有参与评价的人员进行规则说明和培训，对提升结果可靠性的作用如何
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用较小
没有作用
您认为评估结果是否应该向被评价人完整反馈
应该，且需配套改进指导
应该，仅反馈得分与排名即可
仅反馈给上级，不告知本人
无所谓
您过往参与的多维度评估中，是否出现过结果与实际工作表现偏差较大的情况
如果出现评估结果与实际表现偏差较大，您认为主要原因可能是
评价维度设计不合理
评价人带有主观偏见
被评人不同场景下表现差异大
问卷题目引导性过强
数据统计分析方法有误
未遇到过此类情况
您认为在软件团队中推广标准化的多维度评估工具，对团队整体能力提升的帮助程度如何（1-5分，1分完全没帮助，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于评估结果用于以下哪些方向
员工个人能力发展参考
绩效考核与薪酬调整
岗位晋升参考
团队能力短板识别
培训需求挖掘
您认为评估问卷是否需要根据不同软件岗位（开发、测试、产品、运维等）做差异化设计
完全需要，不同岗位核心能力差异大
可以保留通用核心题，搭配岗位专属题
不需要，统一模板即可覆盖所有岗位
无所谓
您认为目前软件行业开展的360度评估普遍存在哪些问题？欢迎补充您的看法
对于设计一套高信度的软件岗位多维度评估问卷，您还有哪些具体的建议？