您所在机构的类型是？
公立综合医院眼科
公立眼科专科医院
民营眼科连锁机构
眼科诊所/门诊
其他眼科相关医疗机构
您在机构中的岗位层级是？
高层管理者（院长/总经理级）
人力资源负责人
眼科科室主任/学科带头人
中层管理岗
普通医护/行政人员
您所在机构的人员规模（含医护、行政、后勤等全部员工）是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在机构是否已经开展过系统性的人才盘点工作？
已常态化开展（每年至少1次）
开展过1-2次，尚未形成固定机制
正在筹备首次开展
暂未开展，但有计划推进
从未开展，暂无相关计划
若贵机构已开展相关工作，开展人才盘点的核心目标通常包含哪些？
识别高潜核心人才，搭建人才梯队
摸清现有人员能力短板，匹配培训需求
支撑人员晋升、调岗、淘汰等人事决策
优化人岗匹配度，提升组织效能
配合机构扩张/新院筹建的人才储备
其他
贵机构在人才盘点中，通常会覆盖哪些岗位序列？
临床医生序列（含眼科各亚专科医师）
护理序列
视光/验光技师序列
营销/运营序列
行政/后勤/职能序列
管理序列
全部岗位序列全覆盖
您认为在眼科行业开展人才盘点的必要性程度如何？
非常必要，是人才管理的核心基础
比较必要，能解决部分实际管理问题
一般，可有可无
不太必要，形式大于实际价值
完全没必要
请您对贵机构当前人才盘点工作的整体成熟度进行评分（1分=非常初级，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构在开展人才盘点时，常用的工具/方法有哪些？
绩效结果回顾
360度能力评估
人才九宫格
胜任力模型测评
员工访谈/座谈
专业技能考核
外部专业咨询机构支持
暂未使用标准化工具
您认为眼科领域开展人才盘点，相比其他医疗专科的特殊性主要体现在哪些方面？
亚专科细分多（如白内障、屈光、视光、眼底等），人才标准差异大
对医生临床技术、手术能力要求高，评估维度更复杂
视光、运营等市场化岗位占比高，能力要求多元
人才流动性高，核心人才稀缺，盘点结果应用紧迫性强
连锁机构跨院区人才统筹难度大
和其他专科无明显差异
贵机构在推进人才盘点过程中，遇到的主要障碍有哪些？
管理层重视不足，缺乏顶层支持
缺乏适配眼科行业的标准化盘点工具与模型
人力资源团队专业能力不足，不懂实操方法
业务部门配合度低，认为增加工作负担
盘点结果难以落地，和后续人才管理动作脱节
数据基础差，人员信息不全难以支撑分析
其他
您认为对于眼科机构而言，人才盘点结果最应该优先应用于哪个场景？
核心人才保留与激励
后备管理/学科带头人培养
针对性培训体系搭建
人员优化与结构调整
招聘需求精准规划
薪酬体系调整
请您评价贵机构过往人才盘点结果对实际人才管理工作的支撑效果（1分=完全无支撑，5分=支撑效果极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构是否建立了与人才盘点结果挂钩的人才发展机制？
已建立完整机制，盘点结果直接对接发展资源
有部分关联，但未形成制度化流程
暂无关联，盘点结束后无后续动作
不清楚
如果要优化眼科机构的人才盘点工作，您认为最需要补充哪些支持？
适配眼科岗位的标准化胜任力模型
可直接复用的实操流程与工具模板
针对HR和管理者的盘点实操培训
轻量化的数字化盘点系统工具
行业标杆案例参考
外部专家的落地辅导
您认为开展一次覆盖全机构的有效人才盘点，最合适的周期是？
每半年1次
每年1次
每2年1次
仅在机构有重大调整（如扩张、重组）时开展
按需不定期开展
如果有一套成熟的、专为眼科行业设计的人才盘点实操方案与工具包，您向同行推荐使用的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=非常愿意推荐）
关于眼科机构开展人才盘点，您还有哪些实操经验、痛点或建议可以分享？