您的身份是
调味品门店普通员工
调味品门店储备管理岗
区域运营管理人员
品牌总部相关负责人
调味品门店常客/消费者
请您对参评店长的日常门店经营业绩完成度进行评分（1分表示表现很差，5分表示表现非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对参评店长的团队管理与员工带教能力进行评分（1分表示表现很差，5分表示表现非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优秀的调味品店长在门店运营中最应具备哪些核心能力？
调味品专业知识储备
库存与效期管理能力
客户需求洞察与服务能力
营销活动落地能力
成本控制能力
突发问题处理能力
在本次评选的能力维度中，您认为哪一项是衡量店长水平的首要指标？
门店销售业绩达成
团队稳定性与凝聚力
顾客满意度与复购率
门店合规运营水平
新品推广效果
请您对参评店长的调味品专业知识掌握程度进行评分（1分表示很不熟悉，5分表示非常精通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前参与评选的店长普遍在哪些方面还有提升空间？
数字化运营工具使用
员工激励机制搭建
高端调味品的推荐与场景化销售
社群运营与私域维护
供应链协同效率
客诉处理技巧
您是否参与过过往同类型的调味品门店优秀店长评选相关活动？
是，多次参与
是，参与过1-2次
从未参与，但有所了解
完全不了解相关活动
请您对参评店长的顾客服务意识与问题响应速度进行评分（1分表示响应很慢、服务较差，5分表示响应及时、服务贴心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些参考数据可以让本次评选的结果更加客观公正？
门店连续6个月销售数据
员工内部满意度调研结果
到店顾客评价与投诉记录
门店库存周转与损耗率数据
总部巡检合规评分
营销活动参与及落地效果数据
您认为评选过程中，一线员工与熟客评价的权重占比设置在多少区间较为合理？
20%及以下
21%-40%
41%-60%
61%及以上
请您对参评店长在新品（如新型复合调味料、特色调味酱等）推广中的执行效果进行评分（1分表示效果很差，5分表示效果突出）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优秀的调味品店长在门店团队建设中通常会采取哪些有效做法？
定期开展产品知识与销售技巧培训
建立清晰的绩效激励规则
及时关注员工情绪与工作困难
鼓励员工提出运营改进建议
合理排班保障员工休息
带头参与一线销售与服务工作
您认为当前的评选指标设置是否能够全面反映一位调味品店长的综合能力？
非常全面，覆盖了所有核心维度
比较全面，基本能反映核心能力
一般，仍有部分重要维度缺失
不太全面，指标偏向单一维度
很不全面，无法反映真实水平
请您对参评店长的门店库存管理、效期管控与商品陈列水平进行评分（1分表示管理混乱，5分表示管理规范、陈列科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在调味品门店日常经营中，您认为店长最需要重点关注的经营风险有哪些？
商品临期/过期损耗
食品安全合规风险
核心员工流失
周边同业竞争分流
营销活动投入产出比过低
供应链断货影响销售
您认为评选结果应用于以下哪个方向，对门店经营的正向激励作用最大？
给予优秀店长现金或实物奖励
提供晋升与跨区域学习机会
将优秀经验形成标准化手册全品牌推广
给予优秀店长所在门店额外资源支持
全渠道宣传优秀店长案例树立标杆
请您对参评店长在日常经营中的成本控制意识与节约举措成效进行评分（1分表示成本管控薄弱，5分表示成本管控成效显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化本次调味品店长评选的维度、流程或结果应用，您还有哪些具体的建议？