您此前所在的茶饮品牌类型是
头部连锁茶饮品牌
区域连锁茶饮品牌
本地小众茶饮店
新式茶饮跨界门店
您离职前的岗位层级是
门店一线调饮师
门店值班主管
门店店长
区域运营岗
总部职能岗
您做出离职决定的最核心原因是
薪资待遇未达预期
工作强度过大、排班不合理
职业晋升通道不清晰
工作氛围或管理方式不适配
个人职业规划调整
其他
以下哪些因素是推动您考虑离职的次要原因
日常考核标准过于严苛
员工福利保障不完善
技能培训体系不健全
岗位工作内容重复性高
顾客沟通压力大
通勤距离过远
请对您离职前所在门店的排班合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您离职前的岗位薪资与工作付出的匹配度进行评分（1分非常不匹配，5分非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在提出离职前，是否曾向上级反馈过工作中遇到的问题
反馈过但未得到有效解决
反馈过且部分问题得到改善
想过反馈但没有合适的渠道
从未考虑过反馈
您认为茶饮门店最需要优化的人员管理环节是
新人带教培训机制
排班调休制度
绩效激励规则
员工关怀举措
内部晋升选拔标准
如果原岗位在哪些方面做出改善，您会考虑重新回到茶饮行业工作
提升基础薪资与绩效奖励
合理降低高峰期工作强度
明确透明的晋升路径
完善员工社保等基础保障
优化门店管理沟通方式
无论如何都不会考虑重回行业
您认为当前茶饮行业一线岗位普遍存在的共性痛点包括
旺季工作时长过长
岗位技能成长空间有限
人员流动性过大导致团队不稳定
客诉压力大多由一线员工承担
不同门店间管理水平差异大
您对自己在茶饮行业工作期间的整体成长收获满意度如何（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您离职后目前的职业方向是
转到其他餐饮服务行业
进入零售、快消相关行业
自主创业开店
继续学习深造
转行到完全不相关的领域
暂时待业
您向身边亲友推荐到茶饮行业从事一线岗位的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）
您觉得哪些举措能够有效降低茶饮行业员工的离职率
建立阶梯式的薪资增长机制
设置合理的高峰时段人员补位方案
搭建清晰的岗位成长与晋升体系
增加员工专属福利与关怀活动
优化管理者的沟通与管理能力
定期开展员工诉求收集与响应
您在茶饮行业工作期间，平均每月的离职念头出现频率是
几乎没有
偶尔1-2次
每周都会有
很长一段时间都在考虑离职
结合您的真实工作经历，您认为茶饮品牌在人才保留方面还有哪些容易被忽略的机会点？
如果您对本次调研还有其他想补充的观点或经历，欢迎在此说明