汽车4S店员工满意度洞察报告:数据背后的问题与机会

您好!感谢您参与本次汽车4S店员工满意度调研,您的真实反馈将帮助我们梳理日常运营中的痛点与改进机会,所有数据仅用于整体洞察分析,问卷采用匿名形式,请放心作答。
您所在的岗位属于以下哪一类?
销售顾问
售后维修技师
服务顾问
行政/财务/人事等后台岗
门店管理岗(店长/部门主管)
您在当前4S店的工作年限是?
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
结合您的日常工作感受,请对当前整体工作状态的满意程度打分(1分非常不满意,5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对目前的薪酬水平(底薪+提成/绩效)是否满意?
非常不满意
不太满意
一般
比较满意
非常满意
您认为当前薪酬体系中最不合理的部分是?
底薪偏低
提成/绩效核算规则不透明
考核指标设置过高难以完成
奖惩机制不对等
节假日加班无对应补贴
无明显不合理
您对门店提供的福利保障(社保、年假、员工餐、节日福利等)满意度如何?
非常不满意
不太满意
一般
比较满意
非常满意
您对直接上级的管理方式(任务分配、沟通反馈、公平性)的认可程度打几分?(1分非常不认可,5分非常认可)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常团队管理中,您遇到的主要问题有哪些?
任务分配不合理,忙闲不均
遇到问题时上级无法提供有效支持
奖惩不透明,存在偏私情况
沟通渠道不畅,意见无法上传
团队氛围压抑,同事间协作不畅
没有明显问题
您认为门店的晋升通道是否清晰透明?
完全不清晰,看不到晋升可能
不太清晰,不知道晋升标准
一般,有大致方向但规则模糊
比较清晰,知道努力方向
非常清晰,晋升机制公平公开
门店为您提供的培训支持主要包含哪些内容?
产品知识培训
销售/服务技能培训
售后技术专项培训
职业素养/管理能力培训
几乎没有相关培训
其他
您认为当前的培训内容对实际工作的帮助程度如何?
几乎没有帮助
帮助较小
一般
帮助较大
帮助非常大
请对您日常工作中的工作量负荷合理性打分(1分负荷过重难以承受,5分负荷合理张弛有度)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
日常工作中给您带来最大压力的因素是?
业绩指标过高
客户投诉/沟通难度大
跨部门协作不畅
工作时间过长/休息日少
职业发展看不到希望
工作环境/硬件设施差
其他
您认为门店的工作环境(硬件设施、休息区、工具配备等)是否能满足工作需求?
完全不能满足
不太能满足
基本满足
比较好地满足
完全满足
您有多大可能会向身边找工作的朋友推荐来本店就职?(0分完全不可能,10分非常愿意)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些因素会直接影响您长期留任的意愿?
薪酬待遇提升
更公平的管理机制
清晰的晋升路径
更合理的工作时长
更好的团队氛围
更多技能成长机会
其他
您对门店目前的企业文化与人文关怀感受如何?
完全没有感受到关怀,只谈业绩
感受较弱,关怀多停留在形式
一般,有基础关怀但不够贴心
感受较好,能感受到门店对员工的重视
感受非常好,团队有很强的归属感
您认为门店在员工诉求的响应与处理上效率如何?
非常差,诉求提了也没人处理
比较差,处理周期很长且结果不满意
一般,常规问题能处理但复杂问题推诿
比较好,大部分诉求能得到及时回应
非常好,诉求能快速得到妥善解决
您认为当前岗位的工作内容与个人职业发展规划的匹配度打几分?(1分完全不匹配,5分高度匹配)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为门店在售后/销售一线支持上最需要改进的是?
更新老旧的作业/办公工具
优化流程减少不必要的内耗
增加人手缓解高峰期压力
明确各岗位职责避免推诿
提供更专业的后台支持
暂时没有需要改进的地方
和同城同品牌其他4S店相比,您认为本店的员工待遇处于什么水平?
远低于平均水平
略低于平均水平
基本持平
略高于平均水平
远高于平均水平
您认为目前门店在人员管理、工作支持上最迫切需要解决的1-2个问题是什么?
    ____________
对于提升团队凝聚力和员工归属感,您有哪些具体的建议?
    ____________

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