您所在的制造业门店所属细分领域是
汽车零部件制造
电子元器件制造
通用设备制造
家居建材制造
其他制造领域
您在门店的任职身份是
一线生产员工
门店班组长
门店店长
区域运营督导
总部职能人员
请对您接触过的店长在日常工作中展现的主动负责态度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当门店出现生产或交付问题时，店长通常的第一反应是
主动承担责任并牵头解决
先厘清责任归属再处理
上报上级等待指示
将任务直接分配给下属跟进
您认为优秀的制造业店长在工作态度上最应具备的特质有哪些
请对店长在日常管理中主动关心员工工作困难的表现进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为店长的工作态度对门店整体生产效率的影响程度如何
以下哪些店长行为会明显提升您的工作积极性
及时认可员工的工作成果
主动为员工争取合理权益
遇到问题带头攻坚
公平分配工作任务
耐心指导员工技能提升
您所在门店的店长是否会定期组织团队复盘生产问题
每周固定开展
遇到问题时临时开展
很少开展
从未开展
请对店长在执行生产安全规范方面的带头示范行为进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当员工提出流程优化建议时，店长通常的做法是
认真评估并推动落地
记录后视情况参考
口头认可但无后续行动
直接否定建议
您认为当前店长在管理行为上存在的主要不足有哪些
沟通方式简单生硬
决策不够民主透明
对员工成长关注不足
问题追责多过帮扶
跨部门协调主动性弱
您是否参与过针对门店管理评价的线上投票类调研
参与过多次
参与过1-2次
听说过但未参与
完全没接触过
请对您所在门店店长的综合管理表现进行整体评分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为通过线上投票收集一线员工对店长的评价，主要优势有哪些
参与便捷不受时间地点限制
匿名性强更敢表达真实想法
数据统计高效便于横向对比
覆盖范围广样本更全面
反馈链路短可直达管理端
您觉得线上投票的评价结果能否真实反映店长的实际管理水平
完全可以反映
大部分情况可以反映
仅能部分反映
很难真实反映
如果后续定期开展店长管理表现的线上投票调研，您的参与意愿是（1分非常不愿意，5分非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为开展不同门店店长态度与行为的对比研究，对提升制造门店管理水平的价值如何
价值很高，可明确优化方向
价值较高，有参考借鉴意义
价值一般，实际落地性有限
价值较低，难以适配门店差异
您觉得在针对店长的评价调研中，还需要补充哪些维度的内容
成本管控能力
团队培养成效
应急处置表现
质量管控落地
员工关怀举措
对于改善制造业店长的管理态度与行为，您还有哪些具体的建议或想法？