您在4S店运营条线的岗位类别
销售运营岗
售后运营岗
客户运营岗
市场运营岗
门店管理岗
您从事汽车4S店运营相关工作的年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请您对当前门店整体运营流程的顺畅程度进行评分（1分代表非常不顺畅，5分代表非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前门店运营工作中最核心的痛点集中在哪些环节
客户线索转化效率低
售后客户留存率不足
人员绩效考核机制不合理
跨部门协同效率差
营销活动投入产出比低
库存周转压力大
您所在门店是否使用过专业在线调研工具开展内部人员能力测评
请您对自身当前岗位所需的专业运营能力匹配度进行评分（1分代表完全不匹配，5分代表完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优秀的4S店运营人员需要具备哪些核心能力
数据分析能力
客户关系维护能力
流程优化能力
团队协调能力
营销策划能力
应急问题处理能力
您所在门店开展运营人员能力测评的频率通常是
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
无固定测评周期
请您对门店当前的人员培训体系对运营能力提升的实际效果进行评分（1分代表完全无效果，5分代表效果非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些测评维度最能反映运营人员的真实工作水平
核心KPI完成情况
日常工作流程执行合规性
团队协作贡献度
客户满意度反馈
创新优化提案数量
突发问题解决成效
您认为基于在线工具收集的测评数据对运营管理优化的参考价值如何
参考价值极高，可直接指导决策
有一定参考价值，需结合实际调整
参考价值较低，数据与实际偏差大
完全没有参考价值
请您对所在门店当前的客户全生命周期运营效果进行评分（1分代表效果极差，5分代表效果极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为门店在运营数据分析应用上存在哪些不足
数据采集维度不全面
数据分析方法不专业
数据结论落地性差
缺乏常态化数据复盘机制
人员数据素养不足
您是否愿意参与后续基于专业调研平台开展的运营能力专项测评
您向同行推荐使用标准化在线调研工具开展门店运营人员测评的可能性有多大？（0-10分）
请您对门店当前的绩效考核机制对运营人员的激励效果进行评分（1分代表完全无激励，5分代表激励效果极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望后续的运营人员测评报告重点呈现哪些内容
个人能力短板诊断
岗位能力对标分析
团队整体能力画像
针对性能力提升建议
行业标杆参考数据
对于优化汽车4S店运营人员测评与能力提升机制，您还有哪些具体的建议或想法？