请您对灵活用工店长的人员排班调度能力进行评分（1分表示能力极差，5分表示能力优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对灵活用工店长的任务分配合理性进行评分（1分表示极不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为灵活用工店长在日常管理中最核心的三项能力是
快速岗位培训能力
现场应急处置能力
沟通协调能力
绩效目标拆解能力
合规风险管控能力
团队氛围建设能力
您认为当前灵活用工店长在人员留存管理上的表现如何
表现优秀，灵活用工人员留存率高
表现良好，留存率处于行业中上水平
表现一般，留存率波动较大
表现较差，人员流失问题突出
请您对灵活用工店长的服务质量管控效果进行评分（1分表示管控效果极差，5分表示管控效果优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为哪些因素会直接影响灵活用工店长的管理成效
门店标准化作业流程完善度
灵活用工人员薪酬结算及时性
店长自身的灵活用工管理经验
品牌方给到的管理授权程度
门店日常客流波动幅度
您认为目前针对灵活用工店长的考核指标设置是否合理
非常合理，可全面衡量管理产出
比较合理，大部分指标贴合实际
一般，存在部分指标脱离业务场景
不合理，指标过于僵化难以落地
请您对灵活用工店长的跨团队协作能力进行评分（1分表示协作能力极差，5分表示协作能力优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为灵活用工店长最需要补充的培训内容是
灵活用工相关劳动合规知识
非全职员工的激励沟通技巧
峰值时段人效提升方法
多岗位交叉培训技能
数字化排班工具使用方法
您认为灵活用工店长的管理动作对门店整体运营效率的影响程度是
影响极大，决定门店人效水平
影响较大，是运营效率的关键影响因素
影响一般，仅作用于部分环节
影响较小，不是核心影响因素
请您对灵活用工店长的突发问题响应速度进行评分（1分表示响应极慢，5分表示响应非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为在测评灵活用工店长时，哪些维度的指标权重应当最高
门店人效达成率
灵活用工人员满意度
门店服务合规率
峰值时段订单履约率
灵活用工人员到岗率
您所在门店是否建立了针对灵活用工店长的专项激励机制
已建立，激励机制完善且落地性强
已建立，但激励力度不足
正在筹备建立相关机制
暂未建立相关机制
请您对当前合作/任职的灵活用工店长的整体管理表现进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您向同行推荐优秀灵活用工店长的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示非常愿意推荐）
您认为数字化管理工具对灵活用工店长开展工作的帮助程度是
帮助极大，可大幅降低管理成本
帮助较大，可提升排班、统计等环节效率
帮助一般，仅能覆盖少量基础工作
帮助较小，实际使用体验不佳
您认为当前灵活用工店长测评体系存在的主要问题是
指标过于侧重业绩，忽略团队管理维度
指标过于笼统，缺乏可量化的评判标准
考核周期不合理，无法反映真实管理水平
测评结果未和晋升、激励挂钩
缺少灵活用工人员的反馈维度
结合您的实际管理经验，您认为还需要补充哪些灵活用工店长的测评维度或指标？
对于优化灵活用工店长的管理机制与测评标准，您还有哪些其他建议？