您所在的岗位序列属于以下哪一类？
技术研发序列
产品运营序列
市场销售序列
职能支持序列
管理序列
您在本单位云计算相关业务条线的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请您对当前所在团队的整体组织氛围满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队内部的信息传递与沟通效率处于什么水平？
非常高效，信息传递及时准确
比较高效，偶有信息滞后
一般，存在部分信息壁垒
效率较低，信息不对称情况较多
效率很低，沟通成本极高
您认为当前组织氛围中哪些方面表现较好？
团队协作互助氛围
创新试错包容度
上下级沟通顺畅度
员工认可与激励机制
工作弹性与自主权
跨部门协同效率
您认为当前组织氛围中最需要改善的方面有哪些？
决策流程透明度
绩效考核公平性
职业发展通道清晰度
工作资源支持力度
冲突解决机制有效性
企业文化落地感知
您感受到的管理层对员工意见与建议的重视程度如何？
非常重视，会及时回应并落地改进
比较重视，多数建议会得到反馈
一般，只有部分建议被采纳
不太重视，很少回应员工诉求
完全不重视，提建议没有实际作用
请您对团队鼓励创新、包容试错的氛围进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为日常工作中跨部门协作的顺畅程度如何？
非常顺畅，协作目标清晰责任明确
比较顺畅，偶有推诿但能推进
一般，需要多次协调才能推进
不太顺畅，部门墙较厚协作成本高
非常不顺畅，跨部门事项经常难以落地
您有多大意愿向身边的同行或朋友推荐来本单位工作？（0分完全不可能，10分非常有可能）
您认为当前组织的决策机制是否能有效支撑业务快速响应？
完全可以，决策高效且贴合一线实际
基本可以，多数决策能适配业务需求
一般，部分决策存在滞后或脱离实际的情况
不太可以，决策流程长且灵活性不足
完全不可以，决策经常对业务造成阻碍
您认为哪些因素会影响您对组织氛围的感知？
直接领导的管理风格
同事间的相处模式
工作负荷与压力水平
薪酬福利的竞争力
个人成长与发展机会
企业价值观的认同感
请您对当前工作中获得的资源支持（包括技术、工具、人员配套等）充足度进行评分（1分非常不充足，5分非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否能清晰感知到自身工作与组织整体目标之间的关联？
非常清晰，完全理解个人工作的价值
比较清晰，大致了解工作的贡献方向
一般，只清楚自身岗位职责，对整体目标感知弱
不太清晰，不清楚工作对组织的价值
完全不清晰，工作目标模糊
您认为组织目前对员工工作成果的认可与激励是否到位？
非常到位，付出与回报匹配度高
比较到位，多数贡献能得到认可
一般，激励机制存在平均主义问题
不太到位，贡献与回报不匹配
完全不到位，缺乏有效的激励手段
请您对所在团队的工作与生活平衡氛围进行评分（1分平衡感极差，5分平衡感很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为组织在氛围建设上最应该优先投入的方向是？
完善内部沟通渠道
优化管理干部能力
健全公平的考核激励体系
搭建清晰的职业发展路径
营造开放包容的创新文化
减轻员工不必要的工作负担
您过去一年中参与过几次单位组织的氛围相关反馈收集活动？
您认为之前收集的员工反馈对组织氛围改善的实际作用如何？
作用非常明显，能看到切实的改变
有一定作用，部分问题得到解决
作用一般，改进效果不突出
几乎没有作用，反馈后没有变化
不清楚，没有关注过后续改进情况
请您对当前组织内部的信任水平（包括员工间、员工对管理层的信任）进行评分（1分信任度极低，5分信任度极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化云计算业务板块的组织氛围、提升管理决策科学性，您还有哪些具体的建议或想法？