您所在的岗位类别是
驾校管理层（校长/副校长/运营负责人）
教学管理岗（教务主管/教练队长）
一线教练员
招生营销岗
行政后勤岗（含客服/财务/人事）
您在驾校行业的从业年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对所在驾校当前开展人才盘点工作的了解程度如何
完全不了解
略有耳闻
了解基本流程
熟悉全流程并参与过
主导过相关工作
请您对所在驾校当前人才梯队的整体健康度进行评分（1分代表极差，5分代表优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为驾校开展人才盘点最核心的价值在于哪些方面
识别高潜力核心骨干
排查岗位能力缺口
优化人员配置效率
支撑培训体系搭建
为晋升调薪提供客观依据
降低核心人才流失风险
您认为当前驾校一线教练员岗位最核心的能力要求包含哪些
驾驶教学专业能力
学员沟通服务意识
考试规则熟悉程度
安全责任意识
情绪管理能力
招生转化能力
您认为所在驾校当前核心岗位（教练/招生/管理）的人才匹配度如何
完全不匹配，缺口很大
匹配度较低，存在明显短板
基本匹配，能满足日常运营
匹配度较高，团队战斗力较强
高度匹配，人才储备充足
请您对所在驾校当前管理层的团队管理能力进行评分（1分代表极差，5分代表优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为驾校在人才识别过程中最容易出现的偏差有哪些
过于看重业绩忽略品德
凭主观印象评价缺乏数据支撑
只看当前能力忽略发展潜力
评价标准不统一
忽略基层员工的能力挖掘
您所在驾校是否建立了明确的人才晋升通道
没有任何相关制度
有制度但未落地执行
部分岗位有明确通道
全岗位都有清晰的晋升路径且执行到位
请您对所在驾校当前的人才培养投入力度进行评分（1分代表投入极少，5分代表投入充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些指标应该纳入驾校人才盘点的核心评估维度
岗位业绩完成情况
专业能力考核结果
日常工作态度与责任心
团队协作表现
学习成长潜力
价值观匹配度
您认为所在驾校当前高潜力人才的储备是否能支撑未来1-2年的业务发展需求
完全不能，缺口极大
比较吃力，需要大量外部招聘
基本能满足，缺口不大
储备充足，可支撑业务扩张
您认为导致驾校核心人才流失的最主要原因有哪些
薪酬竞争力不足
缺乏成长发展空间
管理方式不合理
工作强度过大
团队氛围差
职业认同感低
您是否接受过与岗位能力提升相关的系统性培训
从未接受过
偶尔有零散培训
每年有固定培训计划
有清晰的成长培养方案
请您对所在驾校当前绩效考核机制的公平合理性进行评分（1分代表极不公平，5分代表非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为借助标准化模板开展人才盘点工作能为驾校带来哪些帮助
统一评估标准减少主观偏差
提升盘点工作效率
沉淀人才数据方便长期追踪
让员工清晰认知自身发展方向
帮助管理层快速掌握团队全貌
您认为所在驾校开展人才盘点的合理频率是
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
不需要开展
您认为所在驾校当前人才队伍建设存在的最突出问题是什么？请简要说明
对于优化驾校人才管理、更好发挥人才价值，您还有哪些其他建议？