您所在的百货企业类型属于
传统综合百货商场
购物中心型百货
社区精品百货
奥特莱斯折扣百货
线上线下融合百货
其他
您目前的岗位层级是
一线导购/服务人员
柜组/班组主管
楼层/部门经理
门店店长/副总经理
总部职能管理人员
高管层
您在百货行业的累计工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前百货企业开展人才盘点工作的必要性如何
非常必要，是人才管理的核心基础
比较必要，有助于优化人员配置
一般，视企业发展阶段而定
不太必要，形式大于实际价值
完全没必要
您所在企业过往开展人才盘点的主要方式包括
年度绩效考核评估
360度能力反馈
结构化面试评估
胜任力模型测评
业绩数据复盘
从未系统开展过
请对您当前岗位所需专业能力的匹配程度进行评分（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为百货行业核心人才最应具备的能力素质有哪些
商品运营与选品能力
顾客服务与会员运营能力
数字化营销与直播带货能力
团队管理与带教能力
数据分析与经营复盘能力
供应链协同能力
您所在企业目前关键岗位（如店长、买手、运营负责人）的人才储备充足度如何
非常充足，后备梯队完善
比较充足，基本满足需求
一般，存在少量缺口
比较紧缺，核心岗位依赖外部招聘
严重紧缺，已影响业务开展
您认为当前百货企业人才流失最主要的原因是
薪酬竞争力不足
职业发展通道不清晰
工作强度大、排班不灵活
培训成长机会少
行业转型带来的不确定性
企业文化与团队氛围问题
您是否接受过与岗位相关的系统培训或人才发展项目
定期接受，体系完善
偶尔接受，针对性较强
很少接受，多为入职培训
从未接受过相关培训
请对您所在企业当前人才识别与任用机制的公平性进行评分（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在线问卷调查在人才盘点工作中的主要优势有哪些
覆盖范围广，可快速收集全员信息
数据可自动统计，提升分析效率
匿名填写更易获取真实反馈
成本低，便于常态化开展
可灵活设置逻辑跳转，适配不同岗位
便于跨区域门店统一实施
您认为人才盘点结果最应优先应用于哪个方面
关键岗位人才选拔与晋升
个性化培训计划制定
薪酬激励方案优化
人员结构调整与优化
人才梯队建设与继任计划
您所在企业目前人才盘点的实施频率是
每季度一次
每半年一次
每年一次
2-3年一次
无固定周期
从未实施
请对您个人未来3年在百货行业的职业发展信心进行评分（1分表示完全没信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为百货企业在数字化转型背景下，最急需补充的人才类型是
新媒体运营与私域流量人才
数据分析与商业智能人才
全渠道运营人才
品牌招商与买手人才
体验场景策划人才
线上直播销售人才
您认为当前企业对高潜人才的识别与培养重视程度如何
非常重视，有专项培养计划
比较重视，但落地不足
一般，停留在口头层面
不太重视，缺乏系统机制
您对百货企业优化人才盘点与人才发展工作有哪些具体建议？