您所在便利店企业的门店规模属于以下哪个区间？
10家及以下
11-50家
51-200家
201-1000家
1000家以上
您在企业中所属的岗位类别是？
门店一线员工
门店店长/值班主管
区域运营管理岗
人力资源岗
总部中高层管理岗
您所在企业目前是否已开展系统化的人才盘点工作？
已建立成熟体系，定期开展
已初步开展，正在逐步完善
有计划但尚未落地执行
暂未开展相关工作
您认为便利店行业开展人才盘点的首要目标是什么？
识别高潜人才，搭建管理人才梯队
评估人岗匹配度，优化人员配置
识别绩效差距，针对性开展培训
支撑门店扩张的人才供给规划
其他
您所在企业开展人才盘点时，核心覆盖的人群范围包括哪些？
总部职能部门员工
区域经理等中层管理岗
门店店长/储备店长
门店一线骨干员工
全层级全体员工
在人才盘点过程中，您所在企业主要参考哪些维度的评估数据？
历史绩效考核结果
岗位胜任力测评结果
日常工作行为表现
员工学习成长记录
未来发展潜力评估
请您对所在企业当前人才盘点结果的准确性进行评分（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业的人才盘点工作主要由哪个部门牵头主导？
人力资源部独立主导
人力资源部联合业务部门共同开展
业务部门主导，人力资源部提供支持
聘请外部专业咨询机构主导
您认为便利店行业开展人才盘点时，最容易遇到哪些难点？
门店人员流动性大，盘点数据更新不及时
一线岗位缺乏统一的评估标准
业务部门参与度低，配合度不足
盘点结果难以落地应用，与实际人才管理脱节
缺乏适配便利店场景的数字化工具支撑
您所在企业完成人才盘点后，结果主要应用于以下哪些场景？
核心岗位的人员晋升与调岗
针对性培训计划的制定
员工薪酬调整的参考依据
招聘需求与人才画像的校准
暂未将盘点结果应用到实际管理中
请您评价所在企业人才盘点工作对门店运营效率提升的实际作用（1分=几乎没有作用，5分=作用非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为针对门店店长岗位的人才盘点，最核心的考察要素是什么？
门店业绩达成能力
团队管理与带教能力
突发问题应急处理能力
门店成本管控能力
顾客服务运营能力
您认为有效的人才盘点机制，能够帮助便利店企业解决哪些核心问题？
缓解快速拓店时的管理人才缺口
降低核心员工流失率
提升门店整体人效水平
减少人员配置不合理带来的成本浪费
建立清晰的员工职业发展路径
您所在企业开展人才盘点的频率通常是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
无固定周期，根据业务需要临时开展
您是否了解同行业其他便利店品牌在人才盘点方面的优秀实践？
非常了解，有过深入研究
有一定了解，知道部分案例
听说过但不了解具体内容
完全不了解
请您对所在企业当前人才盘点机制的整体满意度进行评分（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来便利店行业优化人才盘点工作，需要重点加强哪些方面？
搭建适配行业特性的胜任力模型
引入轻量化的数字化盘点工具
强化盘点结果与人才发展链路的衔接
提升一线管理者的盘点评估能力
建立动态更新的人才信息数据库
对于便利店行业的人才盘点实践，您还有哪些经验、痛点或建议可以分享？