您所在的航空服务岗位类别是
空勤乘务人员
地面服务人员
安全保障人员
运行调度人员
行政后勤人员
其他
您在当前航空服务岗位的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您当前整体的工作满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前影响一线服务团队工作状态的最核心因素是
薪酬福利水平
工作强度与排班合理性
团队管理氛围
职业晋升空间
旅客服务支持资源
其他
您通常会通过哪些渠道和同事交流工作中的感受与体验
线下班组日常交流
企业内部办公群
私人社交小群
部门例会反馈
私下一对一沟通
很少和同事交流工作感受
当您对工作体验比较满意时，您是否愿意主动向身边同事或同行分享积极感受
如果您愿意分享正向工作感受，通常会涉及哪些内容
合理的薪酬激励
人性化的排班安排
团队互助的氛围
完善的培训成长机会
公司对一线员工的关怀举措
顺畅的问题反馈通道
当您在工作中遇到不满意的情况时，更倾向于通过哪种方式反馈
直接向直属上级反映
通过内部正式意见渠道提交
和身边同事私下交流
在行业同行社群中讨论
很少主动反馈
其他
您认为公司内部关于员工意见的反馈处理效率如何（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾在社交平台或行业交流圈看到过关于航司一线员工工作状态的相关讨论
您认为哪些内容更容易在航空服务从业者群体中形成传播讨论
福利政策调整
极端服务事件经历
排班与休息制度变化
职业发展相关政策
团队暖心故事
旅客投诉处理案例
您认为团队内部积极的工作氛围对整体服务质量的提升作用有多大（1分作用很小，5分作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的团队是否会定期收集大家对工作安排、后勤保障等方面的意见
会定期收集，且反馈落地效果好
会定期收集，但落地效果一般
偶尔收集
几乎没有相关收集渠道
您认为以下哪些举措能够有效提升团队成员的认同感与归属感
建立公平透明的晋升机制
优化排班降低超负荷工作情况
及时认可一线员工的服务贡献
完善后勤与执勤保障
搭建更顺畅的上下级沟通渠道
组织丰富的团队建设活动
您认为同行之间关于工作体验的交流分享，是否会影响个人对岗位的选择与判断
您对公司目前面向一线员工的关怀举措满意度如何（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司推出面向内部的员工心声分享平台，您希望它具备哪些功能
匿名提交意见建议
查看问题处理进度
优秀服务经验交流
福利政策答疑
跨部门沟通对接
心理疏导与支持入口
您认为积极正向的员工口碑传播，对航司吸引优秀服务人才的作用如何
关于提升航空服务一线团队的工作体验与团队凝聚力，您还有哪些其他建议？