您目前所在的新能源品牌门店类型是
品牌直营中心店
商超体验店
交付服务中心
授权合作门店
其他
您所在门店目前的团队规模（含销售、交付、售后等岗位）约为
10人以内
10-20人
20-30人
30-50人
50人以上
请您对当前门店核心岗位人员的整体胜任度进行评分（1分表示很不胜任，5分表示非常胜任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在开展人才盘点工作时，您认为最需要重点评估的维度有哪些
销售转化能力
客户服务意识
新能源产品专业度
团队管理能力
目标执行力
数字化工具运用能力
跨部门协同能力
您所在门店开展系统性人才盘点的频率通常是
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期开展
从未系统开展过
目前门店在人才评估过程中遇到的主要困难包括
缺乏统一的评估标准
业务数据与人员表现难以打通
评估耗时占用过多管理精力
员工对评估配合度不高
评估结果难以落地应用
缺乏专业的工具支持
您认为现有人才评估结果对门店人员晋升、调岗决策的参考价值如何（1分表示几乎无价值，5分表示价值很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过人才盘点数据分析重点解决哪些门店管理问题
识别高潜后备人才
发现团队能力短板
优化人员配置结构
提升培训针对性
降低核心员工流失率
支撑绩效改进目标
您最倾向使用哪种数据来源辅助人员能力判断
日常业绩达成数据
360度同事/下属评价
客户满意度反馈
专业能力测评结果
关键项目表现记录
请您评价门店销售顾问在新能源产品知识讲解方面的整体水平（1分表示很不专业，5分表示非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前门店最紧缺的人才类型是
资深销售顾问
交付服务专员
用户运营人员
售后技术支持
储备管理干部
在人才梯队建设方面，您认为门店目前存在的主要不足是
后备人选数量不足
后备人员能力差距较大
缺乏清晰的培养路径
轮岗锻炼机会少
激励机制不到位
您对公司总部提供的人才管理工具与培训支持的满意度如何（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果引入数字化人才盘点系统，您最看重的功能是
人员能力画像自动生成
业绩与能力数据联动分析
团队风险预警提示
培养建议智能推荐
盘点报告一键导出
您认为优秀新能源店长最需要具备的核心能力包括
市场洞察与营销策划能力
团队激励与辅导能力
客户关系维护能力
数据化运营能力
突发问题处理能力
新能源行业趋势认知
您认为当前门店团队的整体战斗力在区域内处于什么水平（1分表示远低于平均，5分表示行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的门店管理经验，您对优化新能源零售门店人才评估与培养工作有哪些具体建议？