您的岗位角色是
仓储运营负责人
物流/供应链主管
一线仓管人员
企业管理者
其他相关岗位
请对您当前使用的仓储服务整体满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在选择仓储合作方/仓储系统时，最看重的因素有哪些
仓储租金/服务价格
库存准确率
出入库作业效率
配送响应速度
系统智能化程度
异常问题处理能力
增值服务（如包装、贴标）
请对仓储服务的库存准确率表现进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对仓储出入库作业的效率表现进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对仓储服务的订单履约时效表现进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对仓储方的异常问题（如错发、漏发、货损）处理能力进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对仓储管理系统的易用性与数据可视化能力进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否遇到过因仓储环节问题导致的客户投诉
从未遇到
偶尔遇到（季度1-2次）
经常遇到（每月1次及以上）
您目前在仓储运营中遇到的主要痛点有哪些
库存盘点耗时久、误差大
大促期间订单处理能力不足
仓储成本居高不下
系统数据不同步
货损货差率高
人员管理难度大
暂无明显痛点
您是否了解通过交叉分析方法挖掘仓储运营数据背后的用户需求差异
非常了解，已在实际工作中应用
听说过，但未实际应用
完全不了解
您希望通过仓储数据分析获得哪些维度的洞察
不同品类商品的仓储周转效率差异
不同时段订单波峰规律
不同客户群体的服务需求差异
仓储成本的核心构成占比
作业环节的瓶颈识别
您未来1年内是否有更换/升级仓储服务或仓储管理系统的计划
请对当前仓储服务的性价比进行评分（1分非常不划算，5分非常划算）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您能接受的仓储服务费用年涨幅范围是
0-5%
5%-10%
10%-15%
15%以上无法接受
您认为优质仓储服务最应该加强的方向是
降低服务价格
提升智能化作业水平
优化客服响应效率
拓展增值服务品类
完善数据报表功能
提升仓配网络覆盖密度
您向同行或合作伙伴推荐当前使用的仓储服务/系统的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）